人資主管的難題︰ 如何提升經理人的競爭力 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 在這次大調查中，也針對人力資源部門主管運用哪些資源為經理人 提升競爭力 ，進行綜合的評價。 就使用程度而言，以知識取向的人力資源發展方案使用最多；就使用效果而言，以經驗取向的人力資源發展方案效果最好。「教室訓練」「自我學習」及...
如何降低員工流動率-51job|News - 招聘 人才網 找工作求職 上前程無憂 如何降低員工流動率 企業內的員工，真正成為具有增值力的人力資源，通常必須具有四種能力 ... 這些林林總總的內部雇聘人員標準成本計算，應該是參與人員的時薪+福利+行政設備或設施費用。 根據美國業界粗估，一般人員的流動成本的約為半年薪資 ...
員工流動成本- MBA智库百科 跳到 員工流動成本的計算 - 總流動成本=人均流動成本*總人數*員工流動率 ... 此公式計算方便簡單，但計算出的流動成本受工資和損耗率的人為因素 ...
如何降低員工離職率(199期) - EMBA-首頁 調查顯示，八八％的公司依賴員工離職訪談，以了解員工離職的原因。 ... 公司在分析員工離職問題時，應該將員工依工作表現分類，重要的不是數字，而是對公司造成的 ...
追求最佳而非最低 的員工流動率 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 雖然企業都能認同「找到對的人上車」與「請走不適任者」，但是真正要以「績效欠佳」為由而終結雇用契約卻非易事。 畢竟績效評估在客觀指標之餘，還涉及主管的主觀認定，而就人性而言，任誰都不喜歡、也不願意「扮
就人事立場建議：如何降低人員流動率 - 大陸台商廠管理實務暨旅遊經驗談 - PChome 個人新聞台 內容綱要：壹、前言：貳、現況檢討：一、人口結構與整體大環境的變化。二、招工條件提高。三、管理與工作環境的配套措施。四、間接員工的「職能發揮」不到位。五、人才的「選、訓」。六、發展遠景。七、員工個人問題。参、人事部的因應對策 ...
如何降低人員流動率？(台商的決勝點：招工、留工。) @ 大陸台商廠管理實務暨旅行經驗談 :: 痞客邦 PIXNET :: 看了下段文字後不經擲興嘆滑鼠呀！商業周刊第 1048 期(2007/12/19)「搶工人 台商意外的大挑戰」一文中，南寶樹脂越南分公司總經理李信和說道：「從今年開始，決勝點只有 ...
EMBA-首頁 農曆年後，正是員工流動的高峰。當一名員工遞出辭呈後，公司需要付出的代價究竟有多大？ 除了重新招募、訓練員工熟悉公司作業等成本，如果再計算無形的損失（例如，員工來來去去，破壞了公司的士氣及形象），一名
如何降低員工離職率 - LPG - 義大利LOVATO瓦斯車套件台灣獨家代理-世紀自動化股份有限公司 如何降低員工 離職率 - 農曆年後，正是員工流動的高峰。當一名員工遞出辭呈後，公司需要付出的代價究竟有多大？除了重新招募、訓練員工熟悉公司作業等成本，如果再 ...
達美樂如何留住員工(224期) - EMBA-首頁 高員工流動率向來是仰賴大量時薪打工人員的速食業者的惡夢。嚴格的主管、難相處的同事或無聊的工作，很容易讓領取基本工資的員工轉換到其他速食店，因此速食 ...
