中小型醫院經營策略與營運績效之探討 - eThesys 中山博碩士論文 小型醫院經營策略與平衡記分卡的績效評估指標之關連性。 ... 財務面之績效與所採 行之經營策略在統計學上無明顯差異。
行政院衛生署醫院藥事委員會組織要點 - 衛生福利部附屬醫療 ... 衛生福利部所屬醫療機構臨購藥品規定. 一、衛生福利部所屬醫療機構（以下稱各醫院）藥品臨購品項之限制：. (一)各醫院可臨購藥品品項數，由各院可購用之藥品品項 ...
醫療品質與顧客滿意度、經營績效關係之研究—以台南地區醫院為例 貳、文獻探討與研究假設 一、醫院行銷 隨著時代潮流的改變，不管什麼都需要行銷的時代，醫院也如企業般漸漸走向行銷的路線。醫院需要行銷的理由為何？(一)醫院需要求生存(二)醫療環境改變(三) 臺灣近年來病床數的增加如雨後春筍，再加上全民健保 ...
馬偕紀念醫院推動平衡計分卡之經驗分享 馬偕紀念醫院推動平衡計分卡之經驗分享 前言 傳統上多以財務報表的有形成果來代表經營績效，容易忽視永續經營及組織文化傳承的動力（無形成果）。本院特於 2001 年引進 Kaplan & Norton 於 1990 年提出的「平衡計分卡」，保留傳統以財務衡量績效的觀念 ...
健康醫院介紹 - 臺安診所敦南心智發展中心 健康促進醫院之目標 HPH國際網絡是一個由網絡組成的網絡，並包含世界衛生組織協調機構(維也納與哥本哈根世界衛生組織合作中心)、全國性/區域性網絡、以及個別醫院 (當其所屬國家還沒有成立全國性/區域性健康促進醫院網絡時適用)。
成大醫院 構面 議題 策略目標 1.服務：全人照護之優質醫療品質 1.1建構以病人為中心的醫療環境 1.1.1強化具特色之整合性腫瘤醫療服務 1.1.2重整急重症醫療環境 1.1.3建立臨床服務基準（CBL），提昇醫療照護品質。 1.1.4疾病嚴重程度指標(CMI)符合醫院定位
公立醫院員工對醫院經營策略與績效評估指標認知之 ... - 輔英科技大學 關鍵詞： 公立醫院、經營策略、績效評估指標、平衡計分卡. Abstract. It is the global trend for governments to pay attention ...
企業績效衡量之動態模式－以醫院績效管理為例 2.1.3醫院經營績效之評估與衡量. 徐復春（1994）認為建立績效指標需考慮條件為：1. 指標應以組織目標為依據；2. 指標可.
16 Potential Key Performance Indicators for Hospitals AchieveIt shares potential business process key performance indicators for hospitals in different categories, including outpatient flow and surgical services, in a ...
Private and voluntary hospitals performance indicators As part of our move to risk-based assessment, we collect data from independent acute services on their performance against a range of indicators. If you're a ...
