人力資源訓練課程---績效獎金制度規劃課程 1.企業建立績效管理目與效益 2.績效考核需求分析 3.績效獎金與正式獎金比例分配原則 4.直接人員績效錦金制度設計 5.間接人員績效獎金制度設計 6.固定權重與變動權重設計考量 7.績效獎金制度規劃案例介紹與實務演練
6/6(五)主管必修的績效管理課 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 績效管理≠打考績，而是提升績效的管理工具！ ... 做好績效管理，打造高成效團隊 線上報名 下載傳真報名表 課程內容 （講師保留修改空間） 14:00-16:00 績效管理≠打考績，而是提升績效的管理工具
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有效提升部屬績效與績效面談技巧-台南場(2013/08/26) 本課程的主要目的是增進「主管人員領導部屬提升績效」的能力，使得主管人員有效運用組織績效兩大利器—「意願」與「能力」，來協助組織與部屬發展，以利達成績效 ...
『績效考核與績效面談』課程介紹@ 張瑞明老師的心得分享 ... 『績效考核與績效面談』課程介紹張瑞明老師(echohr@ms46.hinet.net) 『績效考核與績效面談』課程單元單元單元名稱頁數時數 『講師簡介與課程規劃』 17 一『績效管理 ...
有效「績效面談」技巧實務班- 中華民國職工福利發展協會 本課程幫助您快速掌握績效面談的關鍵性、效益性、發展性。 讓您即學即用，成功與部屬好好談一場「關鍵且務實」的績效面談！ 本會已通過職訓局TTQS評核並取得 ...
: 精選課程：績效管理與面談實務- yam天空部落 2011年1月3日 - 本課程設計兼具理論與實務，以協助企業管理人員清楚瞭解實施績效管理制度、績效管理的準備工作及如何落實績效面談與回饋評估。期使企業建立 ...
【課程】目標管理與績效面談| Citytalk城市通 本班具體講解落實目標管理的諸項要素及作法，並傳授目標管理制度中最具關鍵作用的〝績效面談〞的技巧方法，藉以協助企業界有效推行，而獲致成功。
有效提升部屬績效與績效面談技巧-公開課程-亞太教育訓練網 使得主管人員有效運用組織績效兩大利器—「意願」與「能力」，來協助組織與部屬發展，以利達成績效目標。 3.運用績效面談的四大關鍵技巧(傾聽、詢問、讚美、同理心) ...
