競爭戰略- MBA智库百科 跳到 波特的競爭戰略 - 邁克爾·波特對於管理理論的主要貢獻，是在產業經濟學與管理學之間架起了一座橋梁。在其經典著作《競爭戰略》中，他提出了 ...
五力分析：剖析產業環境，掌握企業優勢 - 經理人月刊 整理、撰文/ 林奐呈. 在《競爭策略》一書中，麥可‧波特（Michael Porter）整合了產業結構分析、競爭者分析和產業演化分析這3個關鍵領域，構成了一個完整的產業競爭 ...
為什麼「五力分析」救不了麥可波特？ | MR JAMIE 創業者需要的啟發 ... 2013年3月6日 ... 最後，2012 年11 月，無法付出利息的Monitor 宣告破產，傳奇般的Porter 被打回地球 表面，大家也開始質問：. 五力分析到底出了什麼問題？
五力分析.ppt 五力分析(five forces analysis)決定企業在產業中的競爭優勢，經營者在評估及了解企業在產業中影響競爭的能力來源後，可依公司的優劣勢釐定企業在產業中的定位， ...
可口可樂 行銷策略─以 SWOT + 五力分析為例 可口可樂 行銷策略 以 SWOT + 五力分析為例 3 二、 SWOT 分析 (一) 何謂 SWOT 分析 SWOT( Strengths, ...
產業策略評析：從3C、五力到大環境分析 3C分析又稱為3C模型是由日本戰略顧問大前研一（Kenichi Ohmae）在《企業參謀》一書所提出，其中3C分別指客戶（Customer）、競爭者（Competitors）與公司本身（Corporation）。 《企業參謀》是大前研一的第一本書，其日文版出版時（1975年）也年僅三十二 ...
波特新論競爭五力 - 《哈佛商業評論》全球繁體中文版 官方網站 要目精華 「波特的競爭五力」形塑了一整個世代的學術研究和企業實務。如今，波特在哈佛商學院的同僚簡．瑞夫金（Jan Rivkin）教授，以及長期共事的瓊安．瑪格瑞塔（Joan Magretta）的敦促和協助下，重新確認、擴充當年那篇經典文章，加入更新的資料 ...
產業策略評析：企業競爭核心第四力：情報力 在【企業競爭核心第三力---控管力】中，我們介紹除了規劃力與執行力之外的第三個企業核心競爭力：控管力，本文進一步討論企業競爭核心第四力：情報力在企業運作上的重要性。並說明如何和其他三力結合。
(五力分析)是什麼? - Yahoo!奇摩知識+ 五力分析由麥可．波特(Michael e. porter)於1980年提出。它是分析某一產業結構與競爭對手的一種工具。波特認為影響產業競爭態勢的因素有五項，分別是「新加入者的威脅」、「替代性產品或勞務的威脅」、「購買者的議價力量」、「供應商的議價能力 ...
波特新論競爭五力- 《哈佛商業評論》全球繁體中文版官方網站 波特的競爭五力」形塑了一整個世代的學術研究和企業實務。如今，波特在哈佛商學院的同僚簡．瑞夫金（Jan ...
