第七章 - Department and Graduate Institute of Library and Information S 權力的基礎∕來源 1. 強制(coercive)權力 — 權力來自於害怕 2. 獎賞(reward)權力 — 權力來自於有能力分配有價值的東西 — 薪資、績效考核、晉昇、指派工作、共事者、調派或銷售地點 3. 法定(legitimate)權力
矩陣制組織結構- MBA智库百科 在組織結構上矩陣式組織可以將企業中各個辦事處更有效的結為一體，矩陣組織結構 可以解放各個職能部門經理間的限制，以達到職能部門經理間更好就資源進行全面 ...
PNG卓越領航集團 - 培訓事業部 - 公開班課程介紹 回上層 直銷領袖策略研習會 隨著直銷市場的成熟化與競爭日益激烈，企業和組織間的競爭，逐漸由單點競爭演變為整體競爭，因而，無論直銷公司或組織，均無法再以過往『土法煉鋼』或『閉門練功』的方式自然擴展組織，而必須以更全面性的整體 ...
矩阵制组织结构- MBA智库百科 跳到 案例一：IBM矩阵式的组织结构[1] - 案例一：IBM矩阵式的组织结构. 1987年，加州伯克利大学电子工程专业出身的叶成辉在美国加入IBM旧金山 ...
矩陣管理- MBA智库百科 矩陣管理(Matrix management)矩陣管理是一種組織結構的管理模式，由專門從事某項工作的工作 ... 矩陣式管理可以通過優化人員績效評估方式等來剋服部分缺點。
20點:關於矩陣式組織的問題- Yahoo!奇摩知識+ 2006年1月19日 - ... 回答200字)3.請舉出施行矩陣式組織的知名成功案例4.請說明最適合採用矩陣式組織的企業或情境（亦即矩陣式組織應非適用每家企業,組織或情境）
3 組織的基本結構 IBM 的矩陣式組織結構. 在企業裡單一地按照區域. 地域、業務職能、客戶群落、. 產品或產品系列等來劃分部. 門，是非常普遍的現象，過去. 的IBM 也不例外，但近年來，.
專案組織 弱矩陣式組織. ▫ 弱矩陣型組織執行專案時，團隊成員通常是兼職. 的，在執行專案的同時，還要完成原功能部門的. 任務。專案經理是功能部門的某一位員工，兼職.
20點:關於矩陣式組織的問題 - Yahoo!奇摩知識+ 因為是重要的問題所以最佳回答將贈送20點,回答請務必切中題旨,不要copy一堆沒用的網路文章(資料詳細當然很好,但仍以精簡扼要為上)1.何謂 ...
管理概論~分析專案組織的意義~優缺點~ 20點 - Yahoo!奇摩知識+ 分析專案 組織的意義及可能的問題及 優缺點報告用有沒有念管理系的高手~救命呀~ ... 專案常用到的 組織結構可分為三種： ...
