戴明的質量管理法- MBA智库百科 戴明（William Edwards Deming）博士是世界著名的質量管理專家，他對世界質量 管理髮展做出的卓越貢獻享譽全球。以戴明命名的“戴明品質獎”，至今仍是日本品質 ...
戴明博士質量管理十四法- MBA智库百科 《十四條》的全稱是《領導職責的十四條》。這是戴明博士針對美國企業領導提出來的。 戴明博士是世界著名的質量管理專家，質量管理的宗師，他對世界質量管理發展做出 ...
威廉·愛德華茲·戴明- MBA智库百科 儘管戴明博士(William Edwards Deming)在40年代就已經是美國首屈一指的統計 專家，但是，他 ...
愛德華茲·戴明- 维基百科，自由的百科全书 自1950年以來，戴明多次於日本發表在管理學方面的演說，內容包括改進設計、服務 、透過統計學上的方差分析、假設檢定等方法進行的產品品質、測試，以致全球 ...
全面品質管理(Total Quality Management，TQM) @ 閱讀與生活:: 隨意 ... 2008年7月24日 ... 全面品質管理的哲學基礎深富人本主義，戴明(Deming)在遠離危機(out of the crisis) 一書中所提出的14點 ...
Total Quality Management, TQM - 全面品質管理 全面品質管理的哲學，以戴明(Edwards W. Deming)所提出的以下十四點原則，最為 著名：(1)建立永續產品與服務改進的目的 ...
從全面品質管理觀點談醫療品質的提昇 與醫病關係的建構 15 醫 療 論 壇 Medicine 種有紀律的流程。讓組織全體成員成為該組 織成長計畫的一員。而領導人則應將營收成長 的觀念內化至日常談話、會議與報告，成為每 位員工日常例行工作的一部份。如果所有人員 都清楚了解成長方案，那麼在會議或私下討論
第一章：全面品質管理的基礎知識 許多年前，Xerox辦公室產品部門在與日系公司的競爭中損失了50%以上影印機的市佔率。為了終止這個趨勢，公司導入全面品質管理概念到作業中。Xerox是早期推動TQM的成功案例之一，Xerox收復市場佔有率、降低成本、提升品質且提高利潤。
戴明迴圈 - MBA智庫百科 戴明迴圈(Deming Cycle)又稱PDCA迴圈(PDCA Cycle)、PDSA迴圈(PDSA Cycle) 戴明迴圈或稱PDCA迴圈、PDSA迴圈。戴明迴圈的研究起源於20世紀20年代，先是有著“統計質量控制之父”之稱的著名的統計學家沃特·阿曼德·休哈特（Walter A. Shewhart）在當時引入 ...
TQM_百科 TQM（Total Quality Management）全面質量管理，是對一個組織以產品質量為核心，以全員參與為基礎，目的在於通過讓顧客滿意和本組織所有者及社會等相關方受益而建立起一套科學嚴密高效的質量體系，從而提供滿足用戶需要的 ...
