微笑曲線 - 维基百科 微笑曲線 （ Smile Curve ）是 1992年 時，當時的 宏碁電腦 董事長 施振榮 在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中所提出的 企業 競爭戰略。 微笑曲線分成左、中、右三段，左段為 技術 、 專利 ，中段為組裝、製造，右段為 品牌 、服務，而曲線代表的是 ...
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微笑曲線理論 - MBA智库百科 微笑曲線理論(Smiling Curve)重要科技業者巨集碁集團創辦人施振榮先生，在1992年為「再造巨集碁」提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論，以作為巨集碁的策略方向。經歷了十年多以迄今日，施振榮先生將"微笑曲線"加以修正，推出了所謂施氏 ...
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微笑曲線,齒槽骨,笑容曲線,牙齦手術|台北雅偲牙科診所 2013-06-24 微笑找到對應無數曲線案例 2013-06-24 齒槽骨外觀去看病人的口腔 2013-06-24 女孩空姐曲線柔美笑容迷人 2013-06-24 牙齦申請醫師資格知識技能 新美式完美微笑曲線技術，縫大、暴牙笑露牙齦救星，牙齦手術治療牙周病保存牙齒及維護齒槽骨的健康 ...
什麼是微笑曲線呢 - Yahoo!奇摩知識+ 什麼是微笑曲線呢 ?用來表示什麼 ... 微笑曲線的來由: 國內重要科技業者宏碁集團創辦人施振榮先生，在1992年為了「再造宏碁」提出了有名的「微笑曲線」理論，以作為宏碁的策略方向。
產業策略評析：鴻海善用『專利策略』布局微笑曲線左半端！ 去年營收超過5000億，躍升為全世界第一大專業電子代工廠商。雖然以施振榮提出的『微笑曲線 』觀點來看，電子代工產業屬於附加價值較低的產業，但是事實證明，以代工切入現有產業鏈，並藉由台灣工程管理與大陸低廉勞工製造優勢，已被認為是一 ...
遠見雜誌 - 前進的動力：宏碁「微笑曲線」 微笑曲線」是宏碁集團董事長施振榮在1992年為了「再造宏碁」提出的理論。後來曾加以修正成「產業微笑曲線」，做為台灣各產業中長期發展策略的方向。 1992年，宏碁開始推動台灣生產組件、海外事業單位組裝銷售的
現代營建 285---營建業的微笑曲線 不斷地強調，台灣各種產業未來要有競爭力，必須注意到產業的微笑曲線。簡單地說施氏強調各種產業的高附加價值，一是在上游的智慧權(專利權)、知識經濟，一是在下游的綜合服務(含e-channel service)、品牌，而中游的製造是附加價值最低之區域，競爭力 ...
定期定額的微笑曲線 - 怪老子理財首頁 前宏碁董事長施振榮先生於1992年提到了企業發展的微笑曲線，如下圖曲線愈上面代表附加價值愈高，愈下面的部分附加價值愈低。左半部是專利與技術，右半部是品牌與服務，中間底部就是組裝與製造。
