CH13 平衡計分卡的績效評估指標共分為四個構. 面：顧客構面、內部流程構面、學習與成. 長構面、財務構面(Kaplan and Norton,. 1996a,b)，前三者是企業財務危機的成.
平衡計分卡 平衡計分卡基礎觀念. 平衡計分卡透過四大構面之設計，由上而下定義企業策略之 因果關係，自企業所. 欲達成之財務與顧客成果構面開始，循序界定其顧客價值主張、 ...
第三節平衡計分卡 - 首頁 這四個構面組成平衡計分卡的架構，如圖5所示。它將企業的目標伸展到概括性的 財務量度之外，不僅透過財務構面保留對短期績效的關心，而且也強調驅動長期財務 和 ...
平衡計分卡建構關鍵績效指標 - 國立中央大學 有別於傳統僅重視財務指標的衡量方式，平衡計分. 卡顧名思義即是以「平衡」為概念 ，透過：財務構面(financial aspect)、顧. 客構面(customer aspect)、內部流程構 ...
產業策略評析：再論策略地圖與平衡計分卡之四大構面 - 國家實驗研究院 2013年3月12日 ... 其次，我們知道策略地圖與平衡計分卡有四根柱子（四個構面），分別為財務構面（ financial perspective）、顧客構面（customer perspective）、內部 ...
第十三章平衡計分卡四大構面 第十三章平衡計分卡四大構面 企業診斷與績效評估 陳澤義與陳啟斌教授著 華泰圖書文化民國95年1月 不論你是誰，你年紀有多大，如果 你想要得到持久永恆的成功，那麼 驅使你邁向目標的動機，必須發自
平衡計分卡- MBA智库百科 1 什麼是平衡計分卡; 2 平衡計分卡的起源; 3 平衡計分卡的本質特征[1]; 4 平衡計 ..... 展出平衡計分卡之四大構面：財務、顧客、內部程式及學習與成長等構面，下一層是 ...
平衡計分卡概念與實務簡述 2004年六月，平衡計分卡（BSC）創始人卡普蘭教授來台演講，掀起國內企業引進 平衡計分卡的熱潮。在進入微利 ... 平衡計分卡學說的重心，在於四大構面。由所謂四 大 ...
21 世紀的策略管理利器— 平衡計分卡(Balanced Scorecard) 因此未來企業在建立平衡計分卡時，就不僅僅在於建立績效制度而已，而是結. 合 公司未來願景、策略及績效標準化的一套整合性的管理工具。 二、平衡計分卡四大構 面.
