工作擴大化及工作豐富化的差異- Yahoo!奇摩知識+ 2005年11月8日 ... 所謂「工作豐富化」（Job Enrichment）乃是針對工作擴大化（Job Enlargement）的 缺點而加以改良的，工作豐富化乃是增加垂直方向的工作內容。
服務業工作擴大化例子-阿摩線上測驗 精修(一) - 補充相關考題 : Q1.對於組織員工的工作內容，進行「縱向」的加載以激勵 士氣，這是屬於下列何種工作激勵的設計? (A) 工作豐富化 (B) 工作擴大化 (C) 工作.
工作豐富化例子-阿摩線上測驗 以更廣泛的工作內容、更高層次的知識與技術，給予工作人員更多自主權及責任，以 提供個人成長和發展機會的工作設計，稱之為： (A)工作擴大化(B)目標管理(C)工作 ...
習題討論 (2) 工作擴大化：將水平方向的工作予以擴張，也就是增加某項工作中所需各種作業的 數目。藉著增加個人的任務數目，工作擴大化不但擴大了員工的「工作範圍」，同時 ...
工作豐富化-中文百科在線 2010年12月23日 ... 工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任、自主權和控制權。 工作豐富化與工作 擴大化、工作輪調都不同，它不是水平地增加員工工作的内容，而 ...
哈佛經典：再談如何激勵員工(圖文全本)-中 - 取之於網路用之於網路 2011年8月21日 ... 工作豐富化為員工提供了心理成長的機會，而工作擴大化僅僅使工作結構 ... 一次 成功的應用我們可以用一次非常成功的工作豐富化實驗的例子，來 ...
管理學工作擴大與豐富化體驗 - 個人新聞台 - PChome 2006年10月29日 ... 工作擴大化：水平的增加工作任務，使工作的意義更加的完整。 ... 這個例子一樣要說 到在CAEDA工作時，因為只有我一個人全職，所以為有效推動 ...
chapter 10-1 舉凡企業內部與人有關的事情都可以說是人力資源管理的工作。 ... 工作輪調：員工每 隔一段特定時間就換另外一個工作; 工作擴大化：把工作水平式擴張，讓一個工作有 ...
工作豐富之研究∼台灣電力公司台北市區營業處實施工作豐富化之探討 第二章工作豐富化的理論基礎，說明管理理論的發展，由組織中人員的行為探討員工 工作的動機，並追尋工作豐富化的思想淵源，比較工作擴大化與工作豐富化的區別。
