企業的策略與組織之間的關係 以國內的企業來說，宏碁就曾經歷2次組織再造，第一次是1990年代為了因應快速 全球化而組成一個聯網組織，並期望扶植許多當地經銷商共同成立公司，進而形成 ...
法人多肯定宏碁組織再造，唯成效猶待觀察| iThome 宏碁集團昨日(12/26)宣佈大規模的組織再造計劃，包括取消五大次集團，依性質整合 為四個集團。投信及投顧法人多表示肯定此次宏碁集團面對市場變化所作的組織 ...
策略領導-以宏碁集團為例 2000年底，是宏碁最困難的一年，電腦本業不賺錢，美國市場虧損、網路轉投資公司 岌岌可危，施振榮將泛宏碁集團進行組織再造，進而成為現今的ABW家族（acer ...
宏碁的世紀變革-淡出製造‧成就品牌 【宏碁兩次再造】. 一造(1992)：1991年底宏碁發生歷年來最大幅度虧損，金額高達新 台幣6.07億超過預期。 ... 組織改造：將集團內版圖重組，讓品牌及代工分加。 (1)研製 ...
信心危機團隊融合研發創新宏碁第三次再造的三大挑戰@ 林宏文的 ... 2011年4月6日 ... 宏碁創辦人施振榮提出了第三次再造計畫，希望在面對iPad平板電腦侵蝕 ... 外資的 信心危機，二是組織及人事的動盪，與東西方經營團隊的融合， ...
宏碁組織及管理變革之探討 報告大綱. 宏碁組織運作機制發展; 組織運作之挑戰（1976年~1990年）; 宏碁再造; 宏碁現階段四個核心競爭力; 綜觀組織改變之趨勢; 結論. 壹、宏碁組織運作機制發展.
連2季降財測施振榮：宏碁須第3次改造| 蘋果日報 2011年3月30日 ... 【王郁倫╱台北報導】宏碁（2353）連2季景氣預測失誤，大降財測，股價罕見 ... 針對 施振榮建議第3次組織再造，記者昨致電宏碁高層，但目前暫無具體 ...
從宏碁進行中的第三次組織再造談起@ Clement Yang 組織學習部落 ... 昨天(2011.3.31)宏碁董事會通過宏碁執行長暨全球總裁蘭奇（Gianfranco Lanci）的 辭職，事實上在這之前，宏碁董事會已經悄悄的委託管理顧問公司進行組織的再造。
金融業變革管理與組織再造 - 河明的互動空間 政治面的變化. 大綱. 變革管理三大要素(3C). 改變的影響(一). 改變的影響(二). 大綱. 組織變革之原則. 大綱. HP之變革與改組. 經驗. HP之矩陣組織. 變革成敗. 宏碁再造.
【N8】《再造宏碁》企業管理/組織再造天下施振榮9成新書側上邊有些微 ... 經營/管理,組織管理-【N8】《再造宏碁》企業管理/組織再造│天下│施振榮│9成新│ 書側上邊有些微泛黃(A): -Yahoo奇摩拍賣.
