莫非定律：小心，壞事最後都會成真！ | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 開會時，你是否暗自祈禱不要被主管點名發表意見，但是卻總是被指名？出門後，你是否暗自慶幸今天不用帶雨傘，但是卻總下起傾盆大雨？「莫非定律」告訴我們，任何壞事只要有可能發生，無論機率有多小，它就是會發生
柯林斯觀點--刺蝟原則 有一次，普林斯頓大學教授布瑞思勒(Marvin Bressler)和我長談時，指出了刺蝟型的優點：「你知不知道儘管同樣聰明過人，為什麼有的人能發揮重要影響力，有的人卻 ...
刺蝟原則（Hedgehog principle） 刺蝟原則」重視本質，只要設定本質和目的後，就會如刺蝟一樣不顧一切向前衝，發揮重要的影響力。所以能如此執著，一則因為領導者具高瞻遠矚的洞識力，另一方面 ...
【圖解】刺蝟原則：從熱情下手、心無旁鶩，是打造卓越企業的不 ... 狐狸型的人習慣一心多用，從不把想法整合成整體概念；刺蝟型的人總把複雜的世界單純化，因為擁有敏銳的洞察力，才能看穿繁複的萬物表象，找到潛藏在世界中的 ...
刺蝟原則一次只專注做一件事 - 台北黑暗對話 - 痞客邦PIXNET 你是刺蝟，還是狐狸呢?在柏林(Isaiah Berlin)在名著《刺蝟與狐狸》中，根據古希臘寓言:「狐狸知道很多事情，但刺蝟只知道一件大事。」如果把人分成狐狸跟刺蝟兩種類 ...
從A到A+的刺蝟原則- 學習成功部落格 2010年6月16日 - 從A到A+的刺蝟原則. 刺蝟原則的內容. 刺蝟原則：交集處即是你應該專注的事情. 你們在哪些方面能達到世界頂尖水準？ 一樣重要的是：在哪些方面 ...
刺蝟原則@ 阿水資訊站:: 痞客邦PIXNET :: 2010年1月30日 - 「刺猬原則」，典故是古希臘寓言，「狐狸知道很多事情，但刺猬只知道一件」，狐狸不停的想方法攻擊刺猬，每天都上演著相同的戰役，儘管狐狸比較 ...
主題:A到A+ 第五級領導三個圓圈刺蝟原則 - 阿摩線上測驗 從A到A+」(Good to Great) by Collins 柯林斯在書中提到一個很重要的原則，叫做刺蝟原則。 柯林斯說：如果你能邁向三個圓圈的交集，並且把交集所代表的意義轉換成 ...
職場上的「刺蝟原則」—華文企管網 2014年4月14日 - 柯林斯（Jim Collins）在(從A到A＋)一書中指出，要成為一位頂尖工作者，必須符合「刺蝟原則」，「狐狸知道很多事，但刺蝟只知道一件大事，就是遇到 ...
