從企業生命週期談高績效組織的人力資源管理 中部人力資源主管聯誼會 從企業生命週期談 高績效組織的人力資源管理 利百加管理顧問股份有限公司 總經理:戴秋芸 長期人資發展的觀點:人才=品牌而品牌=人才 企業生命週期診療理念 20個國家400個組織應用阿迪茲診療法，均獲極大成就 。
產業策略評析：再談策略規劃流程與核心思維 策略（Strategy）一詞是一重要但容易產生混淆的概念。在討論策略之前，應先談目的（End）與方法（Means），目的即目標，而方法即是要達到此目標的方法亦即手段。一般來說，目標通常是被賦予的，而方法需要因應環境（Environment）的不同，而採用不同的 ...
台肥精進教室-淺談策略思考流程 儲備幹部陳羿璇. 希冀同仁對策略思考的意涵及流程能有更清楚的瞭解與認識，並建立起對策略思考共同的溝通語言，相信未來在進行重要議題討論及各單位在訂定計 ...
產業策略評析：再論策略地圖與平衡計分卡之四大構面 在【策略地圖與平衡計分卡】一文中，我們討論了策略地圖（Strategy Map）與平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）起源、內涵與運用。本文，我們進一步從策略規劃（Strategic Planning）角度重新檢視策略地圖與平衡計分卡之策略性意涵。
淺談企業e化策略之關鍵成功因素和主要績效指標 淺談企業e化策略之關鍵成功因素和主要績效指標 林隆潤 副總裁 現在企業的競爭，已非是企業與企業個別的競爭，而是體系與體系間的競爭。為因應這全球化無國界的新世紀挑戰，經濟部技術處領先推動資訊產業之AB計劃，希望以新思維建立台灣的產業 ...
再談策略規劃流程與核心思維 - 科技產業資訊室 - 國家實驗 ... 2013年1月15日 - 策略（Strategy）一詞是一重要但容易產生混淆的概念。在討論策略之前，應先談目的（End）與方法（Means），目的即目標，而方法即是要達到此目標的 ...
策略評析： 企業戰略性目標的內涵- 科技產業資訊室 2013年11月12日 - 釐清戰略性目標如何設定與如何達成是策略規劃（Strategic Planning） ... 在【再談策略規劃流程與核心思維】一文中，我們曾介紹與討論策略規劃的 ...
策略評析： SWOT分析的精髓- 科技產業資訊室 2013年5月15日 - 在【再談策略規劃流程與核心思維】一文中，我們說明策略規劃流程包括：1.現況分析、2.目標設定、3.趨勢分析、4.策略擬定、5.資源投入建議等五步驟 ...
將財務數據轉化為策略行動| 社企流| 台灣第一個華文社會企業 ... 2014年2月10日 - 依據我自己與NPO工作團隊溝通及諮詢的經驗，董監事或核心團隊未必具有財務 ... 要讓董事會展現其在治理、策略、監督及規劃上的角色，所需的不只是財務數據。 ... 要將前列六個步驟整合進入財務流程需要做什麼，又由誰負責？ .... 從非營利組織到社會企業不能換湯不換藥：角色、環境、策略與思維，跟著變了嗎？
