併購 - MBA智库百科 併購的內涵非常廣泛，一般是指兼併（Merger）和收購（Acquisition）。 兼併—又稱吸收合併，指兩家或者更多的獨立企業，公司合併組成一家企業，通常由一家占優勢的公司吸收一家或者多家公司。 收購—指一家企業用現金或者有價證券購買另一家企業的 ...
企業併購風險- MBA智库百科 跳到 案例一、因準備不足而失敗的LTV收購共和公司案 - LTV是美國的第四大鋼鐵公司，共和公司是美國的第六大鋼鐵公司。在LTV公司宣佈對共和公司 ...
企業併購法租稅中立談免稅獎勵之繼受 公司進行合併或分割等併購，其併購後存續或分割繼受公司得繼續承受合併消滅或被分割公司於併購前該併購主體依法已享有尚未屆滿之租稅獎勵，此為企業併購法第37條為維持租稅中立性所訂之租稅措施之一，惟尚先不論合併消滅或被分割公司已取得 ...
| 企業併購應注意的法律風險 | 律師事務所-台灣法律網 現在企業盛行併購。當企業進行購併談判時，有幾種購併風險要特別小心，其中法律風險要注意的有： a.產品責任(product liabilities) 對於負有產品責任的目標公司進行評估時，由於產品責任原則上採無過失主義，它涉及層面與金額可能不小，有些企業因 ...
index.gif 五、台商跨國併購的微觀分析：策略規劃/執行制度、企業決策/組織整合模式、組織能力運用體系 本節的討論重心移至跨國併購的微觀分析，以下將就收購的策略規劃與執行制度、企業決策與組織整合模式、以及組織能力運用體系做一全盤分析(Haspeslagh ...
企業併購之風險管理探討－以台灣電信業為例 前之財務分析、併購交易融資應注意事項及評價方法等，顯示出財會人員在併購 .... 有鑑於併購成為企業成長之利器，但許多併購案例並未達到預期之綜效，因此，葉.
財務整合- MBA智库百科 因此，在財務整合過程中，企業也必須緊緊圍繞這一目標，以成本管理、風險控制和 ... 7.1 案例一:企業併購後財務整合分析[3]; 7.2 案例二:汽貿企業財務整合的分析[4].
財務模型- MBA智库百科 跳到 案例一:企業併購的財務模型及成本分析[1] - 案例一:企業併購的財務模型及成本分析. 一、企業併購的財務模型. 根據價值增加 ...
企業併購的財務風險研究-以台灣上市電子公司為例 - 淡江大學 李秋瑜(1999)，「企業購併價格之財務評價探討－以台積電併購世大為例」，國立臺灣大學 ... 葉銀華(1991)，「企業併購風險管理與案例分析」會計研究月刊，第173期。
企業購併後組織整合管理之研究 - 國立雲林科技大學企業管理 ... 對體質健全、營運正常，純屬財務控管引發之購併整合管理，採用保留式之. 統領模式最能 ..... 高的日月光購併環隆案例，擬藉訪談深入探討企業購併之整合管理之道。 而我國加入 ... 參與式觀察與個案訪談分析以提出最適合之整合管理模式。 日月光集團 ...
