策略評析 - SWOT、PEST與五力分析 - 科技產業資訊室 在【波特五力分析與專利情報收集】與【大環境、小環境與科學算命】我們已經初步探討五力分析、 SWOT 分析與 PEST 分析，其中 PEST 分析為外在大環境之趨勢分析， SWOT 分析為本身實力與機會評估之自我分析，而五力分析即是進行策略規劃之五種影響企業 ...
連鎖飲料業經營策略之研究－以五十嵐為例 連鎖飲料業經營策略之研究－以五十嵐為例 4 5、五力分析 所謂五力分析，是由策略大帥麥克．波特所提出，其是指的客戶（消費者）議價之能 力、供應商之議價能力、潛在進入者的威脅力、替代品的威脅力，以及現有廠商的競
SWOT分析法 « Octaviu's Blog 劣勢(Weakness)、機會(Opportunity)、威脅(Threat)四個英文字的簡稱，我們常見到的SWOT分析 表如下： 優勢(Strength)和劣勢(Weakness)屬於內部環境，即公司或個人面對A事件時要分析自己本身的優劣，而機會(Opportunity)和威脅(Threat ...
STP策略分析在規劃上之運用 - 大家之Good Partner 知識交流 ... 2008年4月10日 - STP策略分析大約可分為三個步驟，即首先進行市場區隔（Market ... 一些口號（即訴求口號），例如產品訴求主題、產品情境訴求及產品行銷訴求等。
知識管理的策略觀點 - 朝陽科技大學 核心能力理論 與知識管理策略： 核心能力(Core Competence)的定義：是指在組織中少數幾種長期培養以居於產業領先地位，並可對其他資源產生槓桿作用，開創出各種創新產品的一種綜效能力 ...
產業策略評析：SWOT分析與策略擬定（下） 2008年6月23日 ... 除了上文【SWOT分析與策略擬定（中）】所討論之單獨策略外，第二種常用 ... 矩陣 思考法即是透過矩陣展開，所進行之矩陣轉換方法，見【商品化、產業 ...
第3 章 績效考核制度設計 第一次考核者、第二次考核者等評估階段分類; 新進員工、骨幹員工等階層分類 ... 分析公司組織; 建立績效考核之工作要領; 績效考核辦法規劃要領; 制定績效考核制度 ...
產業策略評析：再談矩陣圖表示法與其策略性應用 - STPI訂購電子資源 2013年1月23日 ... 本案例以BCG矩陣討論其與SWOT分析之結合，其餘現有其他類似矩陣亦可以此 邏輯進行思考與運用。
產業策略評析：再談矩陣圖表示法與其策略性應用 矩陣圖表示法是一個實用且深具內涵的議題，值得再三琢磨與思考。先前討論，請讀者先參考【 BCG矩陣與產品佈局思考】、【GE ...
產業策略評析：SWOT分析與策略擬定（下） 除了上文【SWOT分析與策略擬定（中）】所討論之單獨策略外，第二種常用的策略思維就是交互影響矩陣策略，如圖一所示。文獻中[2]，將此交互影響矩陣策略分為SO策略（Max-Max策略）、ST策略（Max-Min策略）、WO策略（Min-Max策略）與WT策略（Min ...
