每日一企管 Michael Porter 的策略論@ 彼得的痞客國度:: 痞客 ... 2011年10月12日 - 又稱為 Michael Porter 三部曲，也因此被譽為「競爭戰略之父」。是現今非常有名的策略大師。 三部曲： a、1980年：競爭策略— 五力分析。 b、1985年： ...
競爭優勢- MBA智库百科 競爭力大或強的才有優勢，那麼這種優勢就是獨特的，否則它就不可能有更大或更 ... 根據Michael Porter，這種行業水準之上的績效表現就是企業可持續的競爭優勢的 ...
迈克尔·波特- 维基百科，自由的百科全书 迈克尔·尤金·波特（英语：Michael Eugene Porter，1947年－），生於美國密西根州 ... 竞争力委员会”的委员；而喜歡棒球的波特，也是波士頓紅襪隊的資深策略顧問。
行銷報告個案分析 可口可樂公司 行銷報告個案分析 可口可樂公司 第八組 組長：翁奕瑄 組員：顏汎恩、洪瑞彤、 楊濡伃、薛亦婷、 楊欣蓓、鄒元誠 目次： 企業沿革與背景 03 SWOT 分析 07 PORTER 五力分析 15
藍海策略---開創無人競爭的全新市場 Title 藍海策略---開創無人競爭的全新市場 Author jrou Last modified by jrou Created Date 12/6/2005 2:52:04 AM Document presentation format 如螢幕大小 Company moea Other titles Tahoma 新細明體 Times New Roman 標楷體 Arial Garamond Wingdings Arial Narrow ...
第四講 跨國企業與全球競爭優勢 Cheney [1] 曾強調在美國不論是公司、勞工、以及社區均面臨來自全球與日俱增各方面，例如銷售、工作，與公司等的競爭。當更多國家擁有受教育的勞動力和內政建設能夠同已開發國家相匹敵時，同時通訊與貿易障礙逐步降低，這個全球競爭的趨勢必將 ...
海外投資先發者優勢機制之研究---以台灣上市公司赴大陸投資為例 1. 技術領導者：從學習或經驗曲線或在專利研發競賽中勝利獲得優勢。 2. 稀少資產的先行卡位：先進入企業可藉由先取得稀少性資產，而產生競爭優勢。 此處，先佔者是憑藉控制已經存在的資產獲得優勢。
產業策略評析：從3C、五力到大環境分析 3C分析又稱為3C模型是由日本戰略顧問大前研一（Kenichi Ohmae）在《企業參謀》一書所提出，其中3C分別指客戶（Customer）、競爭者（Competitors）與公司本身（Corporation）。 《企業參謀》是大前研一的第一本書，其日文版出版時（1975年）也年僅三十二 ...
產業策略評析：商業模式解構、整合與創新之機制 2008年1月遠見雜誌專題報導張忠謀對於打造世界級企業與商業模式創新的看法，該文章除點出商業模式（Business Model）、台積電（TSMC）商業模式創新外，亦針對如何打造世界級企業提出九項條件[1]。文章內容多有啟示，值得進一步閱讀與討論。
Porter's Diamond of National Advantage - QuickMBA Porter's Diamond of National Advantage - a framework for country comparative ... to a competitive advantage when the local firms begin exporting the product.
