價值鏈分析value chain (2) 是指從原物料處理開始，到產品運送至最終使用者手上的每一個步驟中，會增加產品價值的一系列組織作業。整體來看，從供應商到顧客都包含在價值鏈的範圍。
波特價值鏈分析模型- MBA智库百科 由美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特提出的"價值鏈分析法"（如下圖），把企業內外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動，基本活動涉及企業生產、銷售、 ...
產業策略評析：價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線 2006年2月9日 - 價值鏈（value chain）是由波特（Michael Porter）在1985年所提出，在《競爭 ... 流程） 解構成一系列的價值創造過程，而此價值流程的連結即是價值鏈。
Michael Porter價值鏈分析 價值鏈(Value chain)，又名價值鏈分. 析、價值鏈模型等。由麥克‧波特. (Michael Porter)於1985年《競爭優. 勢》一書中提出的。 ... 4. 範例：華儲公司貨運服務價值鏈. 礎 ...
為了美麗的地面: Michael Porter的價值鏈分析 2008年8月2日 ... Porter在其於1985年出版的”Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance[1]”這本書中提出Value Chain(價值鏈)的 ...
產業策略評析：從3C、五力到大環境分析 3C分析又稱為3C模型是由日本戰略顧問大前研一（Kenichi Ohmae）在《企業參謀》一書所提出，其中3C分別指客戶（Customer）、競爭者（Competitors）與公司本身（Corporation）。 《企業參謀》是大前研一的第一本書，其日文版出版時（1975年）也年僅三十二 ...
Porter five forces analysis - Wikipedia, the free encyclopedia Porter five forces analysis is a framework to analyse level of competition within an industry and business strategy development. It draws upon industrial organization (IO) economics to derive five forces that determine the competitive intensity and theref
產業價值鏈【中華徵信所 市場調查專題剖析】 價值鏈在Porter 發表後，被廣泛的運用於分析公司的營運狀況，各企業能藉由價值鏈的分析看出企業目前的競爭優勢為何，幫助企業分配內部資源強化本身優勢。價值的計算取決於消費端的認知，而非供給端的觀點（Timmers, 1998）。
價值鏈分析_百度百科 價值鏈分析方法視企業為一系列的輸入、轉換與輸出的活動序列集合，每個活動都有可能相對於最終產品產生增值行為，從而增強企業的競爭地位。企業 ...
波特价值链分析模型- MBA智库百科 运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态 ... 价值链(Value Chain)的理论最早是由美国的迈克尔- 波特教授(Miehael E-Porter) ...
