MR JAMIE : 為什麼「五力分析」救不了麥可波特？ 個人認為Michael Porter 的五力分析不是沒有價值,而是外在環境變化很快,購買者的喜好變化很快,供應商的能力變化很快,替代技術變化得很快,再加上很多政府產業政策面的支持因素…在這些因素之下, ...
勝考力-大一先修、轉學考、研究所補習班-提供您最新 ... 一、 就讀動機 自大二開始，真正接觸到工業工程專業領域的課程，逐漸體會到工業工程的真正意函。在修習過工作研究、物料管理及品質管制之後，學習到 ...
鴻海經營策略分析 篇名： - 中學生網站 鴻海經營策略分析 4 3、購買者的議價力量 SONY、HP、APPLE 、Samsung 等大廠都是鴻海的客戶、也是鴻海代工這個產品 的購買者，鴻海在面對這些客戶時，就顯得這些 ...
建構企業持續性競爭優勢－以台灣資訊科技 公司為例 第五十三期 動態觀點說明競爭過程應該被視為長期、永續的演進過程，而提出與過去 不同的競爭優勢概念（Wernerfelt ，1984；Prahalad 及Hamel，1990；Barney，1991；Teece ...
企業環境、競爭策略與經營績效關聯性之研究 貳 文獻探討 一、企業環境、競爭策略與經營績效 有關『整體產業績效』的研究，產業經濟學以『結構—行為—績效』模式(Structure-Conduct-Performance，簡稱S-C-P)作為 ...
Porter 競爭理論 波特（ M.E. Porter ） 針對於產業的結構分析模式， 使用其五種競爭力模式（ Five ForcesModel ） （ Porter, 1985 ） 。策略擬定 ...
企業競爭策略與創新領域配適對企業競爭力之相關研究 則擁有「核心競爭力」。李元墩等人 (1998) 認為企業競爭力為多構面的概念，且企業競爭力的分析 大類指標應分為七個構面：行銷能力、研發能力、財務管理能力、人力資源管理能力、生產管理力、企業國際化能力、企業變革能力。 肆、研究設計 ...
價值鏈分析：解剖經營活動，診斷企業優勢 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 麥可‧波特（Michael Porter）在《競爭優勢》（Competitive Advantage）一書中指出，競爭優勢指的是企業內部產品設計、生產、行銷、運輸、支援等多項獨立活動，這些活動對於企業無論要以「成本化」（了解企業成本特性）或「差異
波特鑽石理論模型- MBA智库百科 波特的鑽石模型用於分析一個國家某種產業為什麼會在國際上有較強的競爭力。波特認為，決定一個國家的 ... 鑽石模型又稱鑽石理論、菱形理論及國家競爭優勢理論。
国家竞争优势- 维基百科，自由的百科全书 国家竞争优势，又称“国家竞争优势钻石理论”，“钻石理论”。由哈佛大学商学院教授迈克尔·波特（en::Michael E. Porter）在其代表作《国家竞争优势》（en::The ...
