品質改善8大步驟（QC Story）實戰演練 課程題綱 學習目標 Section 0：為什麼要強調改善 Section 1：改善案例討論與發表（一） A組：有關『問題解決型』案例的討論 B組：有關『課題達成型』案例的討論 Section 2：品質改善8大步驟（QC Story）實戰演練
品質改善手法應用 第五屆醫品圈報名分佈情形-權屬別 單位：圈 權屬別 護理 組 醫事 行政組 醫療 組 進階 組 品質 改善組 總計 財團法人醫院 31 12 2 4 8 57 38% 公立醫院 10 2 0 2 3 17 11% 私立醫院 16 5 1 1 3 26 17% 衛生署所屬醫院 1111375% 醫學院附設醫院 6302516 11%
證照考試 - 社團法人中國工業工程學會 證照考試,工業工程學刊, 工業工程 社團法人中國工業工程學會 Chinese Institute of Industrial Engineers (CIIE ... ...
製程品質專案改善—以ABC公司為例-文章-MKC-管理知識中心 持續改善是品質管理系統一個非常重要的理念。根據筆者多年中小企業輔導的經驗，各企業對於運用統計手法對內部資料進行分析與持續性的改善仍有許多改善的空間。 個案是一家中小企業運用最基礎的QC7手法進行製程品質的改善，從問題診斷、輔導 ...
【技術與知識】淺淡IE工程 - 《盛卷》 1.4 標準工時的計算方法： 1.4.1 標準工時計算公式：標準工時=觀測時間*（1+評比係數）*（1+寬放係數） 1.4.2 觀測時間：通過觀測作業員對產品的作業並使用秒錶測量其現有作業時間，取其平均值所得的時間；
教育訓練 - 社團法人中國工業工程學會 精實生產 (Lean Production) 又稱豐田製造系統 (Toyota Production System, TPS)，近年來廣為全球製造業與服務業採用，成功地提高生產力、提升品質、降低成本、縮短交期並強化國際競爭力。本次教育訓練邀請學界與業界菁英授課，分享學術理論與實務應用，教導 ...
【IE手法（改善）七大工具】實戰研習 【來自學員與企業的聲音】 在品質改善或顧客抱怨處理的過程中，我們已學習到 『品質改善八大步驟』 『QC七工具』 『8D顧客抱怨處理手法』 『FMEA失效模式與影響分析』等手法。 它們確實讓我在：1)解決問題的步驟，2)改善過程中如何分析問題、如何 ...
博客來-整合式經營績效管理模式1+N>2N：TPIM推行四部曲 2013年1月1日 - 本書詳細介紹企業如何藉由TPIM 改善經營體質，讓各部門能量與績效加倍強化。TPIM（整合式經營績效管理模式，Total Performance Integration ...
消除浪費與工作改善 工作改善的方法-方法研究與時間衡量. 貳.浪費之種類與消除方法. 參. ... 程序分析： 整個製程大體分析. 動作分析：從小處著眼.
博客來-全員IE改善手冊：工作現場改善的關鍵技巧 工業工程從最初的動作分析、生產線平衡、人機介面，到現代的供應鏈管理，都為企業帶來了因效率提升而獲得的利益，也因此減輕了人員的負擔。本書的內容，即將工業工程的精華部分，以淺顯的語言做了簡單扼要的敘述，再以實際案例說明應用的方法 ...
