情景規劃- MBA智库百科 情景規劃要求公司先設計幾種未來可能發生的情形，接著再去想像會有哪些 ... 2 殼牌公司對情景規劃的貢獻; 3 情景規劃的特點[1]; 4 情景規劃的實現過程[2]; 5 情景規劃的 .... 的變化情況，結合不同利益主體對未來的不同需求和設想，系統地提出 適應未來不 ... 對不確定性的討論不夠深入；Godet的方法更偏向於定量，變數較多造成規劃 ...
情景规划- MBA智库百科 情景规划要求公司先设计几种未来可能发生的情形，接着再去想像会有哪些 ... 2 壳牌公司对情景规划的贡献; 3 情景规划的特点[1]; 4 情景规划的实现过程[2]; 5 情景规划的 .... 结合不同利益主体对未来的不同需求和设想，系统地提出适应未来不确定环境下 ... 对不确定性的讨论不够深入；Godet的方法更偏向于定量，变量较多造成规划 ...
La str - La prospective 高代（Michel Godet）, 《从未雨绸缪到积极行动：战略展望学手 ... 面对未来的四种态度. 40. 5. 战略展望的五个基本问题. 41. 6. 发展的因素是内生的. 41. 第二节 ... 4. 提出正确问题，谨防固有成见. 45. 5. 通过集体参与和认同实现从未雨绸缪到具体行动的.
LIPSOR Working Paper - La prospective Marc Giget, Michel Godet and Yvon Pesqueux ... 未来企业家社团(Le Cercle des Entrepreneurs du Futur) 创立于2003 年, 现有五十多个机构 ... 5. 面对未来的四种态度 ... 提出正确问题,谨防固有成见. 24. 5. 通过集体参与从预先准备到行动的实现. 25.
战略展望学谨供企业和行政地区使用 - La prospective 米歇尔-高德(Michel Godet). 菲利普-杜朗斯(Philippe ... 采取不同战略. 14. 4. 战略展望的五个基本问题. 14. 5. 面对未来的四种态度. 15. II. 展望的五个要点. .... 组织到国外参加一些他们认为重要的会议,提出有助于展望这一新思潮. 发展的一些思考要素 ...
La str - 法国文化万花筒 高代（Michel Godet）, 《从未雨绸缪到积极行动：战略展望学手 ... 面对未来的四种态度. 40. 5. 战略展望的五个基本问题. 41. 6. 发展的因素是内生的. 41. 第二节 ... 4. 提出正确问题，谨防固有成见. 45. 5. 通过集体参与和认同实现从未雨绸缪到具体行动的.
如何控制而非忍受未来的变化_学院频道_华讯财经 2013年5月13日 - 我们要面对未来做展望，立足现在的行动，我们展望更远的未来，当发展速度越来越快的时候。 ... 第二种态度是保险人型，为了预防未来的问题，比如中国未来有老龄化的 ... 我们掌握严谨的方法，要提出正确的问题，谨防固有的成见，要与相关方 ... 作者简介：米歇尔·高代(Michel Godet)，法国国立工艺学院战略展望讲席 ...
哥林多前書第三章 - 講道材料 對慕道的和初信的，不能說「完全人的智慧」（二6），保羅那時是用奶餵他們，不用乾糧（ .... 也許只提出亞波羅（人認為他與保羅很親近，參四6）和他自己，已經夠吃重了。 ..... 體會哥林多教會分裂的嚴重性，因為是神的殿，凡對這殿態度有偏差的，罪就不輕了。 ... 保羅叫人面對現實；不可自欺（這動詞保羅用了六次，新約別的地方沒有用過） 。
政策遲延(pdf) 由於相關決策者對其所面對的內外在環境，未能適時而準確地偵測出變化的情 ... 情況不確定性不低時，過往政策主體互動不順利之際，政策的未來影響不但深遠而 .... 責，防止資源的不當浪費，從未停止地提出強烈反對的論述，試圖連結政策思維雷 ... 政策行動的本質及妥當性，試圖改變公民對政策目標的態度（Birkland, 2007）。是.
情景规划理论与方法 - 100%可再生能源城市、低碳城市、低碳经济规划 ... Wack[4][5]甚至声称，是皇家壳牌提出了情景规划（Scenario planning）的理念。 ... 者也较早就使用了情景规划方法。20世纪70年代中期，法国的Michel Godet也开始为 .... 是一个重新发现企业家创造力的过程，这种创造力体现在面对快速变化、高度复杂和 ... P. Schwartz[19]认为，情景规划是一种对可选择的未来环境进行有序化的工具， ...
