ERP系統導入專案關鍵成功因素分享系列 (四)：ERP系統導入專案風險及因應對策 引言：瞭解風險、面對風險，成功不存僥倖ERP系統導入過程大致會經歷幾個重要的里程，包括定義導入目標、瞭解作業現況、設計未來藍圖、實現系統功能、使用者測試到系統上線。對於ERP有信心的人，會認為上線了再說，先求有、再求好；而對於ERP導入 ...
ERP系統導入專案關鍵成功因素分享系列 (二)：ERP系統導入專案前置作業及應注意事項 上一期專刊提到企業導入ERP系統的驅動原因及目標，主要是希望透過ERP來標準化內部流程、進而整合公司資源及進行流程再造，以滿足管理決策、資源整合、效率效果、風險控制及法令遵循等的營運需求。然而ERP導入會為企業帶來全面性的衝擊，如未謹慎 ...
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ERP-中央大學企業資源規劃中心-(ERP中心) 首頁 中心簡介 開課資訊 建教聯盟 學生團隊 廠商徵才 知識分享 教學資源網 最新消息 成立起源 團隊陣容 系統架構 大事綱要 未來展望 中心地圖 專業學程 SAP ERP系統實用班 SAP-Login ERP專業學程 RFID物流與供應鏈學程
成功案例_全域電子 - 鴻名企業喬篷事業處 全域電子簡介 國際化企業的流程瓶頸 人性化流程系統的最佳選擇 資訊與管理雙人共舞的導入巧門 e化流程應用領域及產生效益 應用流程簡介 從市場宏觀面來看企業IT創新
采威國際資訊股份有限公司 ─ 兩岸三地最佳資訊系統整合-ERP-EIP-網路行銷服務標竿企業 協助服務業研究發展輔導計畫-ERP輔助工具系統的開發與設計 一、 計畫目標 本計畫目標透過輔助工具系統的開發，並整合創新營運模式達成下列目標： 1. 解決 ERP 系統公司無法有效掌握對所承攬 ERP 案例結案的經營困境。
鼎新Workflow ERP導入失敗案例- Yahoo!奇摩知識+ 2006年8月30日 - 請問那位大大的公司曾經導入鼎新Workflow ERP失敗，為什麼失敗?失敗後鼎新的處理 ...
新創公司E化管理非難，成功導入ERP增強企業競爭力,Startup ... ... 能輕易發現一個的現象：年年有企業懷抱雄心壯志要導入企業e化，但是ERP導入 失敗的案例卻不在少數?
耐斯企業-ERP導入不失敗的經驗談 - 鼎新電腦 耐斯企業--ERP導入不失敗的經驗談. 訪李國煌處長稿鼎新電腦第四事業群專案經理謝金鳳撰稿. 耐斯企業 ...
Sagi's Note: [IT][轉貼] ERP 導入失敗的十大原因 2006年2月17日 - 會提出這樣的問題，表示企業ERP 導入的失敗案例仍然是存在和難以避免的！ 嚴格來說， ...
