【林文政專欄】實施360度評量的成功關鍵| 經理人Manager Today ... 某家試行360度評量(或回饋)剛滿一年的公司,到了打績效考核的12月份,人力資源 ... 距離」的民族,領導者通常傾向權威式領導,較不願接納部屬給予的回饋意見。
做非正式的「360度評估」 - 管理錦囊 - 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌 好領導人應該清楚自己的優勢,並判定還應加強哪方面。對自己徹底 評估一番,當然是最快了解自己的方式。若你的公司平常就有「 ...
360度評估 開發個人潛能 - 總經理專欄 - 財團法人中國生產力中心全球資訊網 文章 | 六月 30, 2010 12:00 A.M. | By 張寶誠 總經理 美國財星(Fortune)500大企業,如奇異、3M、IBM、福特等多數企業,皆採 ...
何謂360度的績效評估? 360度績效評估是藉由員工自己、上司、同事及顧客等全方位的各個角度來評估員工 ... 透過這種360度的績效評估,被評估者可以從多種角度的獲得回饋,更可從這些 ...
360度回饋- 教育Wiki 2013年11月13日 ... 「360度回饋」(360-degree feedback)是指透過全面、多元資料的蒐集與分析過程, 以協助個人成長、發展或作為評鑑個人績效的一種方法,以便做到 ...
360 度評鑑系統 360 度評鑑系統. (文章取自於:人力資源e 化管理). 360 度評鑑. 考核或評估的方法若 依評估者來區分,大致上可分為傳統上對下的評估方式. 及評估來源多元化方式。
360度評估法 360度評估法. 績效評估的方法若依評估者來區分,大致上可分為傳統上對下的評估 方式及評估來源多元化方式。傳統的評估方式指的是上司(直屬主管)評估,通常只有 ...
第一章緒論 - 中央大學人力資源管理研究所 - 國立中央大學 作為一套協助管理企業的工具,360 度評估制度在許多層面上都有著其優. 點,不但 彌補 ... 運用360 度評估工具,對每位受評者而言,資料收集的範圍從本來的單一來.