360度績效評估 - MBA智库百科 360度績效評估,又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”,最早由被譽為“美國力量象徵”的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。360度績效評估是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個角度來瞭解個人的績效:溝通技巧 ...
透明+客觀合理評鑑人人滿意 說到績效評估,常常是不得人望,主管不喜歡這個差事,部屬討厭被打分數。 ... 一般 企業界中的績效評估者,常常是把人力資源部門的績效考核表拿來,主管便依據績效 ...
績效管理方法比一比: MBO、BSC與360度回饋孰優孰劣 2007年10月4日 - 廖珮君/台北前言:在明瞭績效管理循環的意義後,接下來進一步討論,目前最常使用的績效管理方法有哪些?企業該如何做選擇?前文指出,績效 ...
360度考核表 - 豆丁網 360度 績效 考核 表 應變力 保質保量 計劃性 責任心 電腦應用 崗位 更多>> 相關文檔 http://www.docin.com/p-213804096.html http://www.docin.com/p-288977734.html http://www.docin.com/p-786939272.html ...
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360度考核法- 台灣Wiki 2013年9月19日 - 360度考核法又稱為全方位考核法,最早被英特爾公司提出並加以實施運用。該方法是指 ...
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