360度绩效评估- MBA智库百科 因此，刚开始实施360度绩效评估时，最好只以能力开发为目的，不作为考核、晋升的 依据。这样，员工能较容易地接受并认同 ...
2013遠見服務業大調查《天使就在細節裡》 - 中華人事主管協會 第11屆遠見服務業大調查，將受測業態擴大為19項，抽測時間延長到半年，神祕客 調查方式也更全面，準確定義消費者最想要 ...
績效管理方法比一比： MBO、BSC與360度回饋孰優孰劣 2007年10月4日 ... 前文指出，績效管理是1個從規劃、追蹤到評估的循環，至於該怎麼做？ ... 達成預訂 目標的結果程度，考核表所能評估的項目多半是工作態度或行為， ...
360度績效 - 相關部落格
hr.1111.com.tw 2013/11/21 來源 / 中華人事主管協會HR知識中心 360 度績效評估，又稱「 360 度績效回饋」或「全方位評估」，最早由被譽為「美國力量象徵」的典範企業英特爾首先提出並加以實施的。它是指由員工自己、上司、直接部屬、同仁同事甚至顧客等全方位的各個 ...
績效管理方法比一比： MBO、BSC與360度回饋孰優孰劣 2007年10月4日 - 廖珮君／台北前言：在明瞭績效管理循環的意義後，接下來進一步討論，目前最常使用的績效管理方法有哪些？企業該如何做選擇？前文指出，績效 ...
360 度評鑑系統 有限，且較為容易因個人主觀因素而產生評估有所偏誤或是忽略績效評估之發展. 性目的， ... 有別於傳統績效評鑑的方式，360度回饋提供更多的評鑑來源，來輔助僅.
360度績效評估-中文百科在線 2012年9月18日 ... 360度績效評估，又稱“360度績效反饋”或“全方位評估”，最早由被譽爲“美國力量象征 ”的典範企業英特爾 ...
