中華郵政企業管理大意準備方法 @ 張承管理學 :: 痞客邦 PIXNET :: 中華郵政企業管理大意準備方法 張承 壹、考情分析 管理學的範圍共分成四大部分： 1.管理概論(包括：管理思想演進、社會責任等) 2.管理功能(包括：規劃、組織、領導、控制等) 3.企業機能(包括：
[讀書筆記]領導的黃金法則 | Paddy's New Orleans 適合閱讀對象：對領導團隊有興趣者 推薦指數： 四顆星 許多人貢獻了本書的領導黃金法則。 本書有一章叫做〈除非很多人希望領導者成功，否則他很難成功〉，這句話對我而言是完全正確的。
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吸引力法則又失敗？5大關鍵徹底扭轉！心想事成的秘密 | 心靈吧台 接觸到「 心想事成的秘密」 電影 或者吸引力法則相關書籍，心中的希望被點燃，但在眾多的書籍之中，你卻發現了許多矛盾… 使用 要求、相信與 接收 ...
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猴子管理法則 - MBA智库百科 背上的猴子——由威廉姆翁肯 (William Oncken)所發明的一個有趣的理論。他所謂的“猴子”，是指“下一個動作”，意指管理者和下屬在處理問題時所持有的態度。其與Donald L. Wass在1999年共同創作併發行了介紹該理論的書籍《Management Time: Who's Got the ...
領 導 概 論 ... 包括溝通、協調、監督與考核，此為達成目標 領導者必須親身力行的技能 （三）以鼓舞 激勵而 領導 領導 ...
7個高效率法則 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 台灣賽門鐵克董事總經理曾銘仁╳溝通效率：確認目的與對象，構思對方能理解的溝通方式 台灣惠普資深副總經理卞志祥╳領導效率：對人、會授權，部屬能做、主管要勇於放手 工研院創新模式研究群總監葉惠娟╳工作效率
