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「績效考核」也能改變企業文化! - 經理人月刊 大多數公司都將績效考核或績效面談視為發獎金、給分紅的工具,其實透過價值評 ... 基礎,再結合「核心價值」「下對上」「跨部門」其他3個面向而形成的績效評估制度。
王品學 | 經理人Manager Today|管理、經理人、企業管理、品牌 敢拼愛玩!新成功法則 鼓勵主管休假,激發出台灣創新企業第6強 規定員工爬百岳,登上台股股價Top5
天下網路書店 – 執行力的修練 - 與成功有約的四個實踐原則 過去管理學即使談執行力,都還停留在「執行力有何重要?」的觀念陳述。以暢銷書《與成功有約》影響全球一千五百萬人的富蘭克林柯維顧問公司,則把焦點落在「如何做到」的實際執行面,投入15年的時間、從全球超過一千五百個組織的執行經驗,淬 ...
領 導 概 論 ... 包括溝通、協調、監督與考核,此為達成目標 領導者必須親身力行的技能 (三)以鼓舞 激勵而 領導 領導 ...
團隊 - MBA智库百科 團隊(Team)團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P,分別為目標、人、定位 ...
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