社會福利政策綱領之解構與新構 - 國家政策研究基金會 隨著文明變遷過程而來的各項社會福利建制，這使得定期性的回顧、檢視與展望，的確是有它回到『政策』界面所必需要的深究探討，對此，本文旨在於針對2004年修正核定的「社會福利政策綱領」（以下簡稱為2004年版）以及2012年所修正核定的「中華民國 ...
行業標準分類 行業標準分類 共5筆資料，第1/1頁， 每頁顯示 筆， 到第 頁 第9次修訂 (100年3月) 第8次修訂 (95年5月) 歷次修訂 (第7次修訂以前各版本) 國內常用連結 ...
台糖公司「員工協助方案（EAPs）」建構與發展歷程之研究_莊慶文_焦點論述_勞動論壇_++ 台灣總工會 ... 本研究以文獻資料分析法及訪談法為工具，輔以歷史研究法方式，將台糖公司推動員工協助方案過程分別界定為2004年之萌芽期、2005～2006年之成長期及2007～2008年之發展期等三階段，並深入瞭解各歷程之核心任務、伴隨議題及辦理成效之檢視。
中鋼構(2013)_公司簡介_個股總覽_台股_鉅亨網 公司基本資料 公司名稱 中國鋼鐵結構股份有限公司 公司簡稱 中鋼構 公司英文名稱 CHINA STEEL STRUCTURE CO.,LTD. 英文簡稱 CSSC 董事長 陳澤浩 總經理 李怡華 發言人 沈修蔚 發言人職稱 管理部副總經理 代理發言人 郭大船
產業策略評析：再論策略地圖與平衡計分卡之四大構面 在【策略地圖與平衡計分卡】一文中，我們討論了策略地圖（Strategy Map）與平衡計分卡（Balanced Scorecard, BSC）起源、內涵與運用。本文，我們進一步從策略規劃（Strategic Planning）角度重新檢視策略地圖與平衡計分卡之策略性意涵。
中小企業品質管理提升計畫-何謂BSC-何謂BSC 何謂BSC 何謂BSC 點閱：7937 推薦：6 書籤: 資料來源： 中小企業品質管理提升計畫 日期： 2011/01/03 平衡計分卡（Balanced Scorecard, 簡稱BSC），係以財務、顧客、內部流程、學習與成長四個構面，平衡地評估組織的績效，並連結目的、評量、目標及行動的 ...
資料包絡 分析法 - 五南文化事業機構首頁 CHAPTER 資料包絡分析法 007 1 化，進而探索出該企業問題之所在；另一種分析方式，則將某一企業 各種財務比率，分別與同期類似的同業或產業之平均數加以比較，從 其偏高或偏低之表徵，分析問題之所在。
5分鐘！了解「平衡計分卡」 | 經理人Manager Today｜管理、經理人 ... 平衡計分卡的理念在於：在財務衡量（落後指標）之外，積極找出能夠創造未來財務 成果的「績效驅動因素」（performance driver），也就是相較財務成果而言的「領先 ...
1FS9_圖解顧客滿意經營學 - 五南文化事業機構首頁 五南文化事業首頁 ... ※ㄧ單元一概念，迅速掌握顧客滿意經營的精華與內涵。※第一本圖解式顧客滿意經營專書，是職場進修及晉升主管必備工具書。
【輕鬆讀懂平衡計分卡】平衡計分卡4構面：從績效衡量，到策略管理 隨著時代變遷，企業也面臨轉型挑戰。以往，標準化大量生產、降低成本，就能為組織創造優勢；如今，企業必須掌握無形資產的能力，如員工的素質、顧客的忠誠、內部流程的優化等等，才能維繫競爭力。 **4種平衡，追求
