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服飾店創業心得與經驗分享 @ [服飾創業專業輔導 ... 租金為6萬元、押金是兩個月，當下本人就開始為他規劃服飾店內裝修相關的動線、色系 ... 為何需要對服飾開店 做進一步的學習跟養成，原因是台灣在二十幾年前 ...
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好文分享 @ 資深人力資源工作者 :: 痞客邦 PIXNET :: 如何帶菜鳥員工 直屬主管的態度是最直接影響新人去留的關鍵。開始時，每天在下班前，都應該跟新人進行至少10分鐘的對話；除了主管親自帶之外，也可讓資深同仁擔任「夥伴」角色，協助新人盡快進入狀況。
5S現場管理法 - MBA智库百科 5S：整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），又被稱為“五常法則”或“五常法”。;5S的沿革5S起源於日本，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理，這是日本企業獨特的一種 ...
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開啟檔案 物料管理-讀書心得報告 ... 本書以豐田公司管理模式中最有特色的生產方式為基點，進一步把豐田管理模式分為： ... TPS背後的理念是杜絕浪費，因而不再需要庫存。 6.
製程品質專案改善—以ABC公司為例-文章-MKC-管理知識中心 持續改善是品質管理系統一個非常重要的理念。根據筆者多年中小企業輔導的經驗，各企業對於運用統計手法對內部資料進行分析與持續性的改善仍有許多改善的空間。 個案是一家中小企業運用最基礎的QC7手法進行製程品質的改善，從問題診斷、輔導 ...
「豐田模式」讀書心得- 愚老爹的網誌- udn部落格 2008年8月25日 - 而這就是豐田精益製造成功的根本，無法理解這點，效仿豐田模式是無法成功的。 豐田的精實生產制度，不僅帶領製造業超越大量生產制度，也同時 ...
豐田式管理本質 - 在痞客邦的bruce空間 - 痞客邦PIXNET 精機通訊‧ 管理新知「豐田式管理本質」-讀書報告蕭沙彬◇前言豐田式管理本質一書 是由歷任豐田汽車工業（暨株式會社）副 ...
