創造股東價值- 雜誌- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌 我們以極為成功的執行長為對象，研究他們就職第一年的表現，發現新執行長在上任 後12個月內應做的主要事情，其實是激勵組織為股東創造可量化的長期價值。
股東價值 - 天下雜誌 此外，這些企業肥貓在位時間愈長，企業表現就愈糟，「領高薪的企業執行長，如果 過度自信，加上在位時間長，3年的股東價值表現較業界平均低了22％，」麥可．
