104人資學院：關心人資，共創價值 「104人資學院」整合專業顧問諮詢與資訊科技，提供一系列e-HR資訊系統、管理諮詢工具、人才評鑑工具及職能發展系列課程。 同時提供專業諮詢顧問團隊的服務，為企業規劃 ...
跨部門溝通技巧 - 鼎新知識學院 - 鼎新電腦 其實，團隊也同樣需要類似的溝通能力，才能夠因應愈來愈頻繁的跨部門聯繫。 團隊的成功，除了團隊本身的努力之外，如何與組織內其他部門協調合作更是關鍵，專案 ...
以職能為基礎之甄選面談設計 - 中央大學人力資源管理研究所 在許多的研究中，面談結構的操作及設計都不太相同，大致可分為四種形. 式：. ( 一)半結構化 ... 二）自傳式面談：整個面談是以年表為基礎，面談者從應試者的履歷表 ..... 在完成之面談問題將彙整成題庫，置於K 公司的內部網路中，讓各用人單. 位主管可 ...
職訓局充電計劃－員工招募職能行為事例面談技巧 公司人資有導職能，但是沒有提供我們主管面試新人時候的題庫，所以大部分都是自己臨場發揮？ 自己都還難說 ... 結構式面談比非結構式面談有效度提升兩倍以上。
職訓局充電計劃－員工招募職能行為事例面談技巧 公司沒有導職能的計畫，有聽過職能的概念，有沒有機會可以自己產出適合自己部門的職能導向的面試題目？ ... 三、有效進行選才面談(二)-- 職能選才法 1.職能選才快易通 2.解析職能發展四個層次 3.正向問題VS.反向問題 4.解析職能行為事件法(BEI)
05-2以職能為基礎之甄選面談設計-以K公司HR人員為例 建立職能面談題庫―― 根據各職能之關鍵行為 編製職能面談題項 職能面談流程之設計―― 撰寫職能面談指導手冊 職能面談需求分析―― HR 功能職能之建立
以職能為基礎的甄選面談@ 萬惡的人力資源主管部落格:: 痞客邦 ... 2013年5月14日 - 顧名思義，以職能為基礎的甄選面談，翻成白話文就是「怎麼樣在 .... 為基礎的面談， 建立核心職能的評分標準、發展每一個職能的題庫、訓練主管可以對職能加以評量並且給分.
PowerPoint 簡報 - 新竹市人力資源管理協會 美國TRACOM高績效團隊講師. 美國克勞 ... 職能選才與面談技巧. 傑出經理 ... 當面談者表達或回答問題時含糊不清 可用STAR問話技巧釐清內容的真實度; 請您說說看
職能BEI選才技巧 - 財團法人中國生產力中心全球資訊網 課程效益/目標 1.瞭解人力結構—冰山模式 2.提升探知應徵者「價值觀」能力 3.觀摩有效探知「價值觀」範例 4.有效設計職能「正向」、「反向」追問問題 5.觀摩有效職能行為事件法(BEI)範例 6.增進結構式面談的技巧與能力 7.提升招募面談有效能力
員工招募職能行為事例面談技巧-公開課程-亞太教育訓練網 觀摩有效職能行為事件法(BEI)範例。 增進結構式面談的技巧與能力。 提升選才面談 有效能力。 二、對組織 ...
