104人資學院：關心人資，共創價值 「104人資學院」整合專業顧問諮詢與資訊科技，提供一系列e-HR資訊系統、管理諮詢工具、人才評鑑工具及職能發展系列課程。 同時提供專業諮詢顧問團隊的服務，為企業規劃 ...
以職能為基礎之甄選面談設計 - 中央大學人力資源管理研究所 在許多的研究中，面談結構的操作及設計都不太相同，大致可分為四種形. 式：. ( 一)半結構化 ... 二）自傳式面談：整個面談是以年表為基礎，面談者從應試者的履歷表 ..... 在完成之面談問題將彙整成題庫，置於K 公司的內部網路中，讓各用人單. 位主管可 ...
職訓局充電計劃－員工招募職能行為事例面談技巧 公司沒有導職能的計畫，有聽過職能的概念，有沒有機會可以自己產出適合自己部門的職能導向的面試題目？ ... 三、有效進行選才面談(二)-- 職能選才法 1.職能選才快易通 2.解析職能發展四個層次 3.正向問題VS.反向問題 4.解析職能行為事件法(BEI)
職能BEI選才技巧 - 財團法人中國生產力中心全球資訊網 課程效益/目標 1.瞭解人力結構—冰山模式 2.提升探知應徵者「價值觀」能力 3.觀摩有效探知「價值觀」範例 4.有效設計職能「正向」、「反向」追問問題 5.觀摩有效職能行為事件法(BEI)範例 6.增進結構式面談的技巧與能力 7.提升招募面談有效能力
概述職能(行為)面談法@ 資深人力資源工作者:: 痞客邦PIXNET :: 概述職能(行為)面談法在學理上面談的種類概分成「結構式面談」、「非結構式面談」與 「半結構式面談」，而每種面談的種類都有 ...
主管人員行為事件法面談與職能選才技巧(下) 四、結構式選才面談法. 結構式面談(Structured Interview) 是指所有同一職缺的應徵 者都應適用相同一套面談的結構與內容。
概述職能(行為)面談法 @ 資深人力資源工作者 :: 痞客邦 PIXNET :: 概述職能(行為)面談法 在學理上面談的種類概分成「結構式面談」、「非結構式面談」與「半結構式面談」，而每種面談的種類都有其優缺點與適合之對象，而其中的「半結構式面談」，是一般人力資源人員較喜歡運用之種
概述職能(行為)面談法 - 資深人力資源工作的網誌 - udn部落格 概述職能(行為)面談法 在學理上面談的種類概分成「結構式面談」、「非結構式面談」與「半結構式面談」，而每種面談的種類都有其優缺點與適合之對象，而其中的「半結構式面談」，是一般人力資源人員較喜歡運用之種...
CBIM職能行為面談技巧 - 104人資學院 104職能面談模組訓練（CBIM），利用不斷地反覆練習、角色扮演，讓面談巧妙之處深植於主考官的心中，迅速培養出找尋職能行為的技巧，降低主考官「看走眼」的 ...
主管人員行為事件法面談與職能選才技巧(下) 主管人員行為事件法 面談與 職能選才 技巧(下) 內容 續(上)~ 三、行為事件 面談法 ...
