104人資學院 104職能發展系列課程－〔績效倍進．經理人系列〕 ．建立明確績效目標 本項課程協助每位學員 主管，學習為自己督導的員工建立明確績效目標所需的知識與技能，並且能夠運用自如。這些知識和技巧都與組織、單位及該直屬主管的績效目標緊密連結。
績效面談 - MBA智库百科 績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對於工作情況的溝通和確認．找出工作中的優勢及不足，並制定相應的改進 ...
結構式績效面談步驟與技巧 - 歡迎蒞臨鼎新知識學院網站 學習如何為部屬建立明確績效考核目標讓同仁理解和認同績效考核的重要性。 瞭解績效管理的重點與績效評估的方式與結構式面談的步驟。 學習運用同理心技巧來 ...
如何做好績效面談 績效管理 與業務行銷 @ 金魚不是魚 ... (1000129原建1010522新增)績效面談是令人頭疼的例行公事？「績效面談」是整體績效管理過程中的關鍵事件，有效的績效面談將成為您最有價值的管理工具、將績效 ...
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績效考核與績效面談實務 - 中華人事主管協會 績效考核與績效面談實務 如何運用有效的績效評估考核流程以激勵員工保持高度戰鬥力？本課程除了教您如何將企業目標轉換為績效管理目標外，也協助您建立 ...
績效管理與面談技巧 - 財團法人中國生產力中心 ... 課程介紹 一、績效管理精要 1.策略管理展開績效管理 2.組織績效目標與個人績效目標的來源 3.五大績效目標種類的量化與排序 4.「SMART」原則關鍵要領 5.實作 ...
績效面談時，說什麼最有用？ | 經理人Manager Today ... 不景氣年代，正是為長程職涯進行規畫的大好時機，除了趁機檢視對於目前工作的滿意度外，與老闆做績效面談時，又該如何爭取職涯升遷的機會？
績效評估與輔導面談技巧實戰演練 一、策略觀念篇 個案模擬演練—Linda的挑戰 經理人在企業組織的職責與角色 績效評估與面談在組織中常見的問題 績效管理的成功要素 目標管理的三大要件 二 ...
績效管理,績效面談,績效提升,績效改善---佳威企管 ... 雖然公司有人力資源部門，但是對於績效管理,績效面談,績效提升,績效改善了解仍有欠缺，因此藉由佳威企管績效管理顧問協助做好企業績效管理
