104人資學院 104職能發展系列課程－〔績效倍進．經理人系列〕 ．建立明確績效目標 本項課程協助每位學員 主管，學習為自己督導的員工建立明確績效目標所需的知識與技能，並且能夠運用自如。這些知識和技巧都與組織、單位及該直屬主管的績效目標緊密連結。
績效面談 - MBA智库百科 績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對於工作情況的溝通和確認．找出工作中的優勢及不足，並制定相應的改進 ...
結構式績效面談步驟與技巧 - 歡迎蒞臨鼎新知識學院網站 學習如何為部屬建立明確績效考核目標讓同仁理解和認同績效考核的重要性。 瞭解績效管理的重點與績效評估的方式與結構式面談的步驟。 學習運用同理心技巧來 ...
績效管理與面談技巧 - 財團法人中國生產力中心 ... 課程介紹 一、績效管理精要 1.策略管理展開績效管理 2.組織績效目標與個人績效目標的來源 3.五大績效目標種類的量化與排序 4.「SMART」原則關鍵要領 5.實作 ...
績效面談時，說什麼最有用？ | 經理人Manager Today ... 不景氣年代，正是為長程職涯進行規畫的大好時機，除了趁機檢視對於目前工作的滿意度外，與老闆做績效面談時，又該如何爭取職涯升遷的機會？
績效評估與輔導面談技巧實戰演練 一、策略觀念篇 個案模擬演練—Linda的挑戰 經理人在企業組織的職責與角色 績效評估與面談在組織中常見的問題 績效管理的成功要素 目標管理的三大要件 二 ...
有效的績效面談 - 104人資學院：關心人資，共創價值 學習績效面談所需的知識與技能，並且能夠運用自如。了解影響員工績效不佳的整體關鍵因素及員工內在激勵誘因，並學習如何提昇績效表現的方法，以達到個人 ...
讓績效面談不再難談 - 前程無憂 劉總在整個績效面談的過程中都是泛泛而談，沒有深入分析，更沒有啟發員工思考，幫助其認識自己的不足，顯示了面談者在績效面談技巧方面存在很多不足。
有效的績效面談 - 104人資學院 了解影響員工績效不佳的整體關鍵因素及員工內在激勵誘因，並學習如何提昇績效表現的 ... 專長：職能專案導入、職能面談技巧訓練、績效管理制度導入及績效面談、
讓績效面談成為給員工的禮物 - 能力雜誌電子報 2011年8月31日 - 績效面談是公司組織中極為重要的部分，藉由一對一的進行方式，員工可確認 ..... 大陸每個城市都有不盡相同的市場環境、消費型態，台灣業者要建立 ...
