aEnrich 育碁知識寶典: HRD小辭典 績效管理 績效面談 績效面談是員工績效被決定的前後，主管與員工針對考核內容相互討論，以取得雙方對過去績效表現與未來績效發展方向的共識，以創造組織、主管管理與員工三贏。一般來說，績效面談具有以下特點：溝通討論、檢討過去、激勵未來 ...
rogersnotes 20100714：專案目標績效指標管理 專案目標績效指標管理 近年來，績效管理在公司管理中盛行，透過系統結合不同資源的資料，使得資訊更加透明，有別於以往主觀判定成效，績效管理可以排除個人情緒，並提供組織及成員誠實面對其自我成果，及對組織的貢獻及績效，以更具公信力及 ...
國內共同基金之績效評估 - 東吳大學會計學系 邱永和、陳玉涓、陳素緞、陳剴夫 – 國內共同基金之績效評估 33 指數優於Jensen指數。(2)基金的風險幾乎完全沒有浪費，表示基金具有平均數-變異數的效率性(Mean-Variance Efficient) 。(3)共同基金的績效與基金的規模和
e化部落 ERP績效評估模式 在評估的工作開始規劃時，企業都必須很用心的設計與執行ERP系統績效評估作業，才能確保企業投資ERP系統是有價值的，並且必須將ERP運作的成果納入企業長期定時的觀測，不時的比較目標與實際狀況的差異並分析差異原因，擬訂改善對策並落實執行對策 ...
創新育成中心營運效率之評估與驗證-資料包絡 分析法（DEA）之應用 6 績效評估系統能在不同的作業情況下做比較。 3.可測量性(measurability)： 需要的資料是可以測量的。 4.一致性(consistency)： 評估系統能與組織整體目標一致。 績效評估包括量測和評價兩部份，量測著重定量分析（量化），
第2 章 績效考核的方法 績效評估的標準. 絕對標準：指對員工個人工作做成一固定. 定標準，以員工績效與所 訂定標準相比較. 相對標準：指針對員工績效與其他員工相. 互比較而評定何人表現 ...
績效評估的六大錯誤(184期) - EMBA-首頁 每家公司的績效評估方式或時間可能有所不同，但是要做好評估，必須避免以下六種 常見的 ... 此外，主管應該找出上一次該員工績效評估的結果，作為比較的基準。
《績效評估之方法與工具》 施政績效評估制度之探討 國最近的施政績效評估制度，進而加以比較分析，希望藉由制度比較觀點，提供 ... right），效能指做對的事（do the right things），而績效結合兩者即為以對的方法.
ch08 員工績效評估與績效管理.ppt 人力資源管理 Chapter 8 員工績效評估與績效管理. 8-9. 績效評估的方法 2/14. 8.4.1 相對比較法. 8.4.1.1 排序法. 直接排序法(simple ranking method); 交替排序 ...
績效評估之評估方法比較分析__臺灣博碩士論文知識加值系統 期望能經由對評估方法的瞭解與比較中，獲得績效評估方法在使用與應用上之差異與 適用的時機，以供欲進行績效評估者一實用參考。研究內容首先對績效評估之意義 ...
