談Michael E. Porter「五力分析」與實務應用限制 @ TRENDetc NOTES（資訊產業與消費趨勢觀察筆記） :: 隨意窩 Xuite日誌 在產業分析領域，Michael E. Porter所提出「Five Forces」（五力分析），存在經濟學內產業組織學（Industry Organization）的影子；Porter提供產業分析的五個角度，同時建立一個相當嚴謹與科學產業分析架構，連結並解釋廠商策略與產業分析，對產業環境與廠商 ...
五力分析：剖析產業環境，掌握企業優勢 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 在《競爭策略》一書中，麥可‧波特（Michael Porter）整合了產業結構分析、競爭者分析和產業演化分析這3個關鍵領域，構成了一個完整的產業競爭分析模型——即著名的「五力分析」，也自此奠定了波特的學術地位。 在此之前
產業策略評析：價值鏈、價值系統、產業鏈與微笑曲線 其實產業鏈結構”約略等同於”價值系統，亦即產業鏈即是由微笑曲線 最左端到最右端的整體產業環節。此外，價值鏈概念對於產業鏈的瞭解與分析提供重要意義 ...
波特鑽石理論模型- MBA智库百科 波特的鑽石模型用於分析一個國家某種產業為什麼會在國際上有較強的競爭力。波特 認為，決定一個國家的某種產業競爭力 ...
Porter 競爭理論 波特（ M.E. Porter ） 針對於產業的結構分析模式， 使用其五種競爭力模式（ Five ForcesModel ） （ Porter, 1985 ） 。策略擬定 ...
企業競爭策略與創新領域配適對企業競爭力之相關研究 則擁有「核心競爭力」。李元墩等人 (1998) 認為企業競爭力為多構面的概念，且企業競爭力的分析 大類指標應分為七個構面：行銷能力、研發能力、財務管理能力、人力資源管理能力、生產管理力、企業國際化能力、企業變革能力。 肆、研究設計 ...
價值鏈分析：解剖經營活動，診斷企業優勢 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 麥可‧波特（Michael Porter）在《競爭優勢》（Competitive Advantage）一書中指出，競爭優勢指的是企業內部產品設計、生產、行銷、運輸、支援等多項獨立活動，這些活動對於企業無論要以「成本化」（了解企業成本特性）或「差異
競爭優勢- MBA智库百科 根據Porter的競爭優勢模型（Competitive Advantage），競爭性戰略採取進攻性或 防守性行動，為企業謀求在行業內的防禦 ...
企業競爭優勢分析架構：以面膜產品為例 - 國立中央大學 企業具有競爭優勢，並且透過此六種結構建構企業競爭優勢。 提高商品價值是競爭 優勢主要一環，而商品價值與商品特性有 ...
博客來-簡單讀懂麥可．波特：活用競爭策略必讀經典 簡單讀懂麥可． 波特：活用 競爭策略必讀經典 ... 第二章 從五力看企業如何追求利潤 前章談到一個關於 競爭 ...
