破壞性創新完全解讀 - Upload, Share, and Discover Content on SlideShare 破壞性創新完全解讀 Presentation Transcript 破壞性 創新 完全解讀 《經理人月刊》 2009.6 月號 何謂 破壞性創新 ？ 過去，商管界把創新分為「漸進」與「激進」兩類。 但克里斯汀生（ Clayton Christensen ）認為，不論漸進、激進式創新，目的都是「改善既有產品 ...
何謂破壞式創新？ 破壞原有市場：破壞式創新的中心理論在於“創新不是創造更好的產品給既有的客戶； 而是破壞既有的市場，推出更簡單、便利 ...
破壞性創新 - 維基百科，自由的百科全書 學者 克雷頓‧克里斯汀生 （ 英語 ： Clayton M. Christensen ） 定義破壞性創新 ... 如何讓你的企劃與眾不同？行銷人不可不知的破壞式創新. reBuzz. 2013 [2013-08-30]. ...
破壞式創新 - MBA智库百科 ... 這種破壞性創新所造成的兩難困境，企業需要以體制外另起爐竈的方式來推動這種創新。破壞式創新是1997 ... 需要註意的是，破壞性創新新的定義 與是否發生產品替代沒有關係，破壞性創新產品並不一定替代現有產品。在行動電話導入市場後的十幾年 ...
小心！痞客邦的破壞性創新服務即將出現！ - Inside 硬塞的網路趨勢觀察 破壞式創新定義（引用自此）：由克雷頓、克里斯汀生提出的破壞性創新(Disruptive Innovation)所詮譯新的定義則是更差的功能或是只比「沒有」還好一點的產品。這個定義簡單說明企業在競爭市場中，如果以破壞性創新開拓市場，最好把眼光瞄準低階市場 ...
奇想創造 | GIXIA GROUP: 奇想創造／破壞式創新打天下 「『破壞式創新』的設計力量，就是顛覆想像，也是定義品牌的方式」，他 說，如耐吉（Nike）發明高性能的氣墊鞋，新力（Sony）改良音響發明隨身聽，都是破壞式創新的例子。也因此，今年上市的「奇想鮮解凍」，成為定義奇想品牌的破壞式創新商品。
以破壞式創新理論分析NOKIA的殞落 Jobs)帶領蘋果推出各項革命性的產品，以新市場的破壞式創新重新定義市場 走向。賈伯斯能跳脫成本控制與風險評估的框架，擁有精準的直覺與遠見， 使他並非如其他公司僅以提高品質，或聆聽消費者的需求來開發新產品，而 是能利用「設計師的敏感度 ...
兩位哈佛教授隔空筆戰 ─ 企業管理聖經《破壞式創新》飽受質疑 | 有物報告 他說，iPhone 預測失敗，反而讓破壞式創新理論架構更完整。也讓他了解在分析產業時，需定義被破壞的對象（族群或市場）是誰？誰才是競爭對手？設定正確的競爭對手，才能有效的擴展市場。 難得的策略理論之戰
〈台股青紅燈〉小米的「破壞式」創新 - 財經 - 自由時報電子報 1997年，美國哈佛大學商學院教授Clayton M. Christensen出了一本「創新者的兩難」的書，提出破壞式創新（Disruptive Innovation）） 的理論；從小米快速崛起過程來看，應是破壞式創新的實踐者，它對消費者而言是價格殺手、對供應鏈而
破壞性創新完全解讀 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 CQ2快剪專門店 / 去除額外服務，重新定義 剪髮需求 亞洲航空 / 用平價服務，從低階搶占高階市場 專家談破壞性創新 ... 不景氣的解藥：破壞式創新 哈佛法學院談判學精選 肢體語言如何影響談判？ 名師一堂課 / 台大商研所教授 ...
