產業策略評析：SWOT分析與策略擬定（上） SWOT分析與策略擬定（上） 在文【大環境、小環境與科學算命】與【SWOT、PEST與五力分析】中我們討論到如何進行SWOT分析，並清楚定義那些是內部因素（Internal Factors），那些是外部因素（External Factors）。如同神通集團董事長苗豐強所言 ...
第一章 管理與管理者 相對規模與經濟規模 SEVEN ELEVEn vs. 大潤發 地理涵蓋範圍 SEVEN ELEVEn vs. 大潤發 競爭武器 ... 環境 產品需求增加、市場擴大、產品線擴大… 案例 手機使用的年齡層擴大、週邊產品增加、創新… 筆、皮件、錶、太陽眼鏡…
股票的基本分析 第8章 股票的基本分析 本章大綱 8.1 基本分析的觀念與架構 8.2 總體經濟分析 8.3 產業分析 8.4 公司分析 基本分析的觀念與架構 影響股價變動的因素 基本分析的架構 由上而下法(Top-Down Approach ) 先針對全球總體經濟進行分析，評估比較各國的經濟狀況後 ...
《哈佛商業評論》全球繁體中文版 官方網站 - 大師精選 《哈佛商業評論》英文版創立於1922年，為國際商業世界最具影響力的刊物。八十餘年來孕育出許多先進的管理觀念，對全球的管理實務產生了深遠的影響。許多著名學者和專家常常先在《哈佛商業評論》上發表原創性的文章，等待迴響，然後改寫成書 ...
投影片 1 整體來看，從供應商到顧客都包含在價值鏈的範圍。 (3) 價值鏈是由許多價值活動所構成，而企業在分析價值鏈的個別價值活動之後，就可以了解企業本身所掌握競爭優勢的潛在來源。 供應過程中，企業與供應商之間創造價值的過程。
STRATEGY SAFARI 設計學派-策略的形成是一種構想的過程 策略的執行 策略的 形成 策略的評估 與選擇 社會責任 管理階層 價值觀 外在情 勢評估 內在情 勢評估 外在環境的 威脅與機會 關鍵成功 因素 組織內部的 優勢與劣勢 特殊競爭
PPT模板——波特五力模型_百度文库 2012年3月2日 - 波特五力模型--------------行业竞争力分析2001年12月年月参考书目： 参考书目：Michael E.Porter “Competitive Strategy” 目录概述五种力量影响因素 ...
策略管理 策略管理. 8-2. 管理學 第八章策略管理. 學習目標. 閱讀本章後，您應該能：. 解釋策略管理的重要性; 列出策略管理程序的步驟; 解釋SWOT分析; 分辨公司總體、事業 ...
科特勒(Philip Kotler)：行銷力，企業成功關鍵 - 天下雜誌355期 提到管理，人們想到彼得．杜拉克；提到策略，麥可．波特是思想先驅；而論及行銷菲利浦．科特勒（Philip Kotler）便是那擁有不可動搖地位的「現代行銷學之父」。 問：行銷在今天的意義為何？過去一、兩年行銷趨勢為何？對
波特新論競爭五力- 雜誌- 哈佛商業評論‧與世界一流管理接軌 波特的「競爭五力」形塑了一整個世代的學術研究和企業實務。五項競爭作用力，說明 了驅動產業競爭的力量，包括：對手企業、顧客、供應商、潛在新進公司、替代性產品 ...
