面試時，你想問什麼？ @ 凌帠的管理世界 :: 痞客邦 PIXNET :: 在面試結束前，面試主管大多會禮貌性的詢問一下求職者：「你有什麼問題？」而求職者會提出的問題都大同小異，不外乎是：這個工作的內容是什麼？公司的福利有哪些?上班時間如何？待遇怎樣？何時會通知結果？公司前景
好文分享 @ 資深人力資源工作者 :: 痞客邦 PIXNET :: 如何帶菜鳥員工 直屬主管的態度是最直接影響新人去留的關鍵。開始時，每天在下班前，都應該跟新人進行至少10分鐘的對話；除了主管親自帶之外，也可讓資深同仁擔任「夥伴」角色，協助新人盡快進入狀況。
組織行為 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 組織為一群人的組合，而「人」又常被稱為企業競爭的關鍵資源。企業要如何激勵不同價值觀和需求的員工？要如何開發員工的潛能，提升員工對組織的承諾及績效表現？面對大環境的變遷，企業又要如何處理這許多人員的管理問題？ 我們可以從這一堂 ...
從企業生命週期談高績效組織的人力資源管理 中部人力資源主管聯誼會 從企業生命週期談 高績效組織的人力資源管理 利百加管理顧問股份有限公司 總經理:戴秋芸 長期人資發展的觀點:人才=品牌而品牌=人才 企業生命週期診療理念 20個國家400個組織應用阿迪茲診療法，均獲極大成就 。
面試必考題，到底問什麼？ @ 凌帠的管理世界 :: 痞客邦 PIXNET :: 面試時，有些標準題目是面試主管一定會問的。例如：你的興趣是什麼？你的優缺點為何？你最有成就的工作是什麼?你未來如何規劃？.....。對於這些問題，大部分面試主管都只是照表操課，問完了事，並未深入去了
該怎麼選擇工作 (上) @ 萬惡的人力資源主管部落格 :: 痞客邦 PIXNET :: #1 Jason 於 2007/03/28 14:15 感謝您! 相信離職的原因皆有不同,看到您提到您的經歷後,也讓我想到為什麼會想要離職,我想薪資福利是一個原因,但或許想要成為更全面的HR及追求更大挑戰也是一個更大的因素. 看到您所提的薪資較高、職稱較好聽等因素,讓我想到 ...
面試必考題，到底問什麼？ @ 凌帠的管理世界:: 痞客邦PIXNET :: 面試時，有些標準題目是面試主管一定會問的。例如：你的興趣是什麼？你的優缺點 為何？你最有成就的工作是什麼?你未來如何規劃？......。對於這些問題，大部分面試 ...
【核心幹部管理實務認證班】學員訓後心得 - 中華人事主管協會 台北第22期 陳聖文(納智捷汽車) 做為一個客服主管，首先就是要能認清自己在組織裡所扮演的角色。做為客戶、員工與公司中間的橋樑，思考必須更全面，並且能看到更多公司及部屬看不到的問題。 這次的課程中，最讓我印象深刻的兩段話，第一就是 ...
看《海賊王》長大的部屬，需要不同的激勵與領導方式 | 經理人Manager Today｜管理、經理人、企業管理、品牌 俗話說，「三年一小渠，五年一鴻溝。」不少主管在面對年輕世代的部屬時，常會感嘆，「不懂現在的年輕人在想什麼？抗壓性低、很被動、不聽勸，真希望他們能夠更積極進取一點。」 《鋼彈主管，你如何領導你的海賊王
