微笑曲線 - 维基百科 微笑曲線 （ Smile Curve ）是 1992年 時，當時的 宏碁電腦 董事長 施振榮 在《再造宏碁：开创、成长与挑战》一书中所提出的 企業 競爭戰略。 微笑曲線分成左、中、右三段，左段為 技術 、 專利 ，中段為組裝、製造，右段為 品牌 、服務，而曲線代表的是 ...
微笑曲線理論 - MBA智库百科 微笑曲線理論(Smiling Curve)重要科技業者巨集碁集團創辦人施振榮先生，在1992年為「再造巨集碁」提出了有名的“微笑曲線”（Smiling Curve）理論，以作為巨集碁的策略方向。經歷了十年多以迄今日，施振榮先生將"微笑曲線"加以修正，推出了所謂施氏 ...
遠見雜誌 - 前進的動力：宏碁「微笑曲線」 微笑曲線」是宏碁集團董事長施振榮在1992年為了「再造宏碁」提出的理論。後來曾加以修正成「產業微笑曲線」，做為台灣各產業中長期發展策略的方向。 1992年，宏碁開始推動台灣生產組件、海外事業單位組裝銷售的
微笑曲線 2001年，以「微笑曲線」理論聞名的施振榮，再度面臨挑戰。「微笑曲線」的兩端， ...
「品牌台灣」圓夢施振榮：強化微笑曲線右端 「品牌台灣」圓夢施振榮：強化微笑曲線右端 中國時報【尤子彥／專訪】 智融集團董事長施振榮日前接受本報專訪時指出，微笑曲線在台灣的發展，呈現出左端研 ...
宏碁董事長施振榮：台灣需要由右到左思考微笑曲線 甫回任的宏碁集團董事長施振榮，今日（21日）在「2014天下經濟論壇」中，以「台灣向前行」為題發表演說。施振榮認為，過去他提出「微笑曲線」，台灣 ...
施振榮：微笑曲線_中鋁網 - 鋁業資訊 中國鋁業網絡 ... 微笑曲線比施振榮的名氣大，這是施振榮的榮幸和無可替代的歷史功績。他在20世紀90年代初的這一思考，不僅促使了企業本身的轉型，還超越了IT產業和臺灣海峽 ...
施振榮 - 維基百科，自由的百科全書 施振榮 為國立交通大學電子工程學系學士、國立交通大學電子工程研究所碩士 ... 推動宏碁公司建立Acer品牌，不再以製造代工為主要發展方向。 1992年，推動宏碁再造，提出 ...
施振榮：微笑曲線_中鋁網 - 鋁業資訊 中國鋁業網絡權威資訊平臺 中鋁網 微笑曲線比 施振榮 的名氣大，這是 施振榮的榮幸和無可替代的歷史功績。 你好，歡迎來到中鋁網 ... ...
「品牌台灣」圓夢施振榮：強化微笑曲線右端 智融集團董事長施振榮日前接受本報專訪時指出，微笑曲線在台灣的發展，呈現出 ... 一九九二年創立「微笑曲線」理論架構的宏碁集團創辦人施振榮，擁有「台灣品牌第 ...
