透明+客觀合理評鑑人人滿意 說到績效評估，常常是不得人望，主管不喜歡這個差事，部屬討厭被打分數。 ... 一般 企業界中的績效評估者，常常是把人力資源部門的績效考核表拿來，主管便依據績效 ...
績效管理≠打考績，提升員工能力更重要| 經理人Manager Today ... 主管應意識到，團隊成員的績效總和，就是主管的成績；重視個人表現勝過提升團隊 能力，反而是本末倒置。 考核程序公平 ...
如何有效的進行績效評估- 天下雜誌 2008年10月30日 ... 身為主管的你，有能力、也必須改變績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現 到底是如何，未來又會 ...
「績效考核」也能改變企業文化！ - 經理人月刊 大多數公司都將績效考核或績效面談視為發獎金、給分紅的工具，其實透過價值評 ... 基礎，再結合「核心價值」「下對上」「跨部門」其他3個面向而形成的績效評估制度。
績效管理≠打考績，提升員工能力更重要 - 經理人月刊 其實績效管理還有策略性、發展性的目的，協助開發員工潛能、提升績效，以達成企業 ... 做評估）等做法，讓績效評估的「過程」盡可能公正客觀，以緩解員工在面對考核「 ...
績效考核管理- MBA智库百科 所謂績效考核管理,是指管理者與員工之間在目標與如何實現目標上所達成共識的 過程,以及增強員工成功地達到目標的管理 ...
如何做好績效面談績效管理與業務行銷@ 金魚不是魚:: 隨意窩 ... 年終績效評估，只要完成部屬自評，主管複評，然後再把這些表格和報告交給人力資源 ... 企業要各部門員工能保持高度的戰鬥力，就需要一套良好的績效評估考核流程，加上有效 ... 你可以舉出範例，但儘量避免在部屬面前逐一與其他部屬進行比較。
如何做好績效面談績效管理與業務行銷@ 金魚不是魚:: 隨意窩Xuite日誌 績效面談」是整體績效管理過程中的關鍵事件，有效的績效面談將成為您最有價值的 ... 讓討論的重點回到績效和標準上。
績效獎勵別讓優秀員工難做人 - Welcome to Career Media 雖有「平衡計分卡」可用，但HP副總李家瑞認為，要創造一支高績效團隊，更重要是找到「眼中有火」的員工，把他們放在最擅長的戰鬥位置，而且獎勵要得法。
小嫻的學習分享: 員工績效評估要怎麼做 - yam天空部落 企業該如何開發、培養員工的能力及充分利用員工的能力，首先必須以「公開的人事考核」為基礎，對分配給員工的職務進行考核，新年度的開始，如何做好考核績效並促其改善？今天Harris想跟人資伙伴分享EMBA的管理文章員工績效評估要怎麼做，管理 ...
