台糖公司「員工協助方案（EAPs）」建構與發展歷程之研究_莊慶文_焦點論述_勞動論壇_++ 台灣總工會 ... 本研究以文獻資料分析法及訪談法為工具，輔以歷史研究法方式，將台糖公司推動員工協助方案過程分別界定為2004年之萌芽期、2005～2006年之成長期及2007～2008年之發展期等三階段，並深入瞭解各歷程之核心任務、伴隨議題及辦理成效之檢視。
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Microsoft 案例研究：中油公司 最透徹施行平衡計分卡的微軟 除了分享中油公司的成功導入經驗，林茂文也特別推崇微軟，是平衡計分卡施行最為透徹的企業。中油經多方評估，採用微軟的平衡計分卡系統來為中油打造績效管理平台，並由微軟顧問的協助，作全公司的推廣導入。
台泥 台泥集團董事長辜成允即是這場變革戰役的發動者與領軍者，為了強化企業競爭體質與生產能量，他從 2003 年底開始一系列的企業改造計劃，其中又以足稱現代企業心臟的 ERP (Enterprise Resource Planning) 系統，位居變革的核心。這場大刀闊斧的變法維新 ...
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博客來-PHR人資基礎工程：創新與變革時代的職位說明書與職位評價 書名：PHR人資基礎工程：創新與變革時代的職位說明書與職位評價，語言：繁體中文，ISBN：9789862351123，頁數：520，出版社：臉譜，作者：常昭鳴、共好知識編輯群，出版日期：2010/05/28，類別：商業理財
變革規劃,變革管理,變革領導,變革領導管理課程---佳威企管經營管理顧問 雖然公司有經營 管理部門，但是對於 變革規劃, 變革管理, 變革領導, 變革領導 管理課程了解仍有欠缺，因此藉由佳威企管經營 ...
企業經營訓練課程---企業變革領導訓練課程 全球化時代來臨，企業須因應外在環境變化不斷創新，來維持企業競爭優勢，在面臨企業人事異動、企業轉型、企業併購等情況。 身為企業變革推動者，更是決定變革成敗關鍵，透過引導方式讓學員了解該如何因應人員抗拒及衝突挑戰，並從中培養危機 ...
