節錄 如何問到我要的答案 文 吳俊瑩 ...就下定決心，一定要把這位老師的線上課程上完....... 如何問到我要的答案 文/ 吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2010-06-09 會問問題的人，常常用問題來探測、 檢驗或者... - 相關資訊
掌握結構洞（吳俊瑩） 作者：吳俊瑩，政大科管所碩士生，「創新採納與擴散課程」課後心得。 1. 要走出新局，就... - 相關資訊
第一次，就做對、做好、做成功！ 吳俊瑩 ...拜訪客戶，或者一些交際場合，會遇到有人說：「你是不是那個 ITHome 寫專欄的吳俊瑩？」這樣的問句讓我很窘迫，不過接下來的話卻讓我覺得這些年的流浪算是有... - 相關資訊
小便與管理 by 吳俊瑩 小便與管理 文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2010-02-07 思考，就是要以站在懸崖邊戰戰兢兢的態度來... - 相關資訊
...事實，只有鼓勵，才是讓推動組織成長的關鍵。老闆不說，卻默默觀察的45件事，吳俊瑩提出3個職場地雷1. 別當濫好人： 2. 別當悲劇英雄：3.管理工作情緒 ...事實，只有鼓勵，才是讓推動組織成長的關鍵。老闆不說，卻默默觀察的45件事，吳俊瑩提出3個職場地雷1. 別當濫好人： 2. 別當悲劇英雄：3.管理工作情緒 老闆不說... - 相關資訊
岳飛與屈原 -- 談企業的內部溝通---吳俊瑩 - 相關資訊
吳俊瑩-最難做到是尊重 - 相關資訊
誰敢說國王沒穿衣服 文吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) - 相關資訊
權力成為創新阻礙（吳俊瑩） 1. 名譽掃地的創新如何再擴散？ 課本中的避孕計畫成功推廣，成為家家戶戶都使用的方式。而後被發現會危害人類，造成很多家庭的傷害損失。這類因為不夠仔細檢驗安全性的創新，假如最後成功再創新，拔除危害人類... - 相關資訊
穩定點、問題點、創新點（吳俊瑩） 1. 創新設計應考慮使用者意會 過去熟知創新的首要原則為抓住使用者脈絡，進行柔韌設計。卻忽略使用者對創新本身產生的意會，也會影響創新施行的成效。台灣大車隊的案例，就是很好的例子。同樣的科技設備，因每... - 相關資訊
