68個小故事教你做人、處事、經商之道!(上) - 紫湘居士的風水 ... 2013年11月24日 - 管理心得:一般人認為,足以擺平或解決企業經營過程中的各種棘手問題的人, 就是優秀的管理者,其實這是有待商榷的,俗話說:“預防重於治療”,能防患於未然之前,更勝於治亂于已成之後,由此觀之,企業問題的預防者,其實是優於企業問題的解決者 ..... 我恨這個公司!” B建議道:“我舉雙手贊成你報復! 破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開,還不是最好的時機。” A問:??? B說:“如果你現在走,公司的損失並不大。你應該趁著在公司的機會,拼命去為自己拉一些客戶,成為公司獨當一面
LUNGofYRbiz: 蔡東豪 2008年11月18日 - 我舉上書局為例,它是三年前我和一班志同道合的朋友包括梁文道、劉細良及蔡子強等成立的出版社,雖然公司生意不是十分成功,但起碼我們能夠做一些自己喜歡做的,同時對香港人有益的事。 最開心是現在我們能在沒有太大壓力下我行我素,雖然我們都因為要追求某一 .... 當然,香港亦有香港的問題,例如官商勾結,例如大企業要輸贏到盡的態度令人很不舒服,政府政策傾斜來鞏固他們的力量亦不對。其實香港回歸後便應該不存在mandate的問題,中國政府亦不用擔心,但仍然會 ...
周浩正:凝聚力:「編輯2.0世代」必備的企劃能力之四_凌零图书 ... 2011年6月17日 - 其中,周老所讲述的第三点,以本人所开创的图书策划公司为例子,周老在听说本人开创”凌零图书策划有限公司“的时候,就打来电话表示亲切的关怀,让本人深受感动。 .... 文學」而展現宏大的企圖心(N),締造出台灣副刋史上的輝煌年代;詹宏志避開激烈的戰區,先捨去文、史、哲而就應用科學(「大眾心理學全集」)的範疇切入(N),重新規劃進據不同領域優先次序所推展的蠶食式佈局,終至使遠流脫胎換骨,變身為充滿企業精神的事業體,同時引領台灣出版業及早成熟為現代化企業。
天津企业名录_qq11880884_新浪博客 2012年7月18日 - 天津企业名录. 天津市启泽商贸有限公司天津市博沃斯阀门有限公司天津玉利伟业活动房制造有限公司天津晶钻商贸有限公司天津市学仁供热有限公司天津运达化工设备制造有限公司天津亮联商贸有限公司天津仁玉圣济化妆品有限 ...
唐洞山良价辭北堂書| 釋禪定的新世界 2012年10月22日 - 濫收徒弟,為廉價勞工;以現代企業組織管理模式,設立分支機構打算做永久性的經營。將信徒當為高消費群,廣招會員。如此龐大事業機構,不要說他不勸人脫離苦海,求生淨土。我看他!都還想要求長生不老,時時都還會吹噓鼓動 ...
[恶搞]沈阳市企业开业登记公告_om876422_新浪博客 2012年9月2日 - 沈阳隆尔广告有限公司. 地址:沈阳市和平区五里河街51号(1110)代表人:冯东营范围:许可经营项目:无一般经营项目:设计、制作、发布、代理国内外各类广告;商务信息咨询;投资管理咨询;企业形象策划;市场信息咨询;机械电子设备 ...
68个小故事教你做人、处事、经商之道!【情感哲理】 - 無為 ... 2012年8月14日 - 管理心得:一般人认为,足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人,就是优秀的管理者,其实这是有待商榷的,俗话说:“预防重于治疗”,能防患于未然之前,更胜于治乱于已成之后,由此观之,企业问题的预防者,其实是优于企业问题的解决者. 68个小故事教你做人、处事、经商之道! ..... B说:“如果你现在走,公司的损失并不大。你应该趁着在公司的机会,拼命去为自己拉一些客户,成为公司独挡一面的人物,然后带着这些客户突然离开公司,公司才会受到重大损失,非常被动。
中日釣魚台戰役想定2014寸土必爭| 軍情分析 2013年3月14日 - 由於經濟上的相互依賴,中日戰爭不論輸贏都將造成災難性的損害,日資企業撤離大陸將造成500萬人失業,進而重挫中共的經濟發展。解放軍雖然採取跨代發展的策略,出現許多高新武器裝備,但現 ...... 本世紀初,中共中船重工701所設計一型穿浪雙體試驗船,由武昌船舶重工有限公司建造,2009年6月下水,船名東遠01,可見其原始任務係擔任河海運輸渡輪工作,舷號為北調990,主要應該是執行海洋物理試驗工作。雙體船航速高、穩度佳,可運用於客貨運輸、安全救助、海洋監測、 ...
公务员考试试题大全13 - 清荷的日志- 网易博客 2013年8月4日 - 股份有限公司一定是上市公司吗? ... 锱铢必较”一词中的“锱”和“铢”作为重量单位,哪一个大? ..... 我国法律规定,合伙企业须有几个以上的合伙人? ... 一家企业濒临破产需裁减人员,应当提前多少天向工会或全体职工说明情况?
哲理故事与管理之道(4)-善用员工的优点- - 博客频道- CSDN ... 2012年2月15日 - 每个人都不可避免的会有自己的好恶,也会收到成见、偏见影响、管理者一定要待人宽容,心胸开阔,一切从公司的利益出发,不可错过一个人才 2、管理者应该充分利用科学方法。人才入冰山,其优秀特质浮出水面的只有1/3 ,如果不 ...